人員配置(正).pptVIP

主 要 人 力 資 源 系 統 改 動 — 人 員 配 置 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優 秀 人 才 提 拔 提 升 B 類 幹 部 提 升 B 類 幹 部 提 升 流 程 推 薦 / 討 論 表 格 考 核 表 格 會 議 工 作 安 排 試 用 考 核 標 准 試 用 期 考 核 表 格 淘 汰 淘 汰 流 程 發 現 不 合 格 的 幹 部 和 員 工 分 析 具 體 情 況 會 議 工 作 安 排 總 數 控 制 及 分 析 方 法 處 理 方 法 轉 入 觀 察 期 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執 行 情 況 輪 換 有 效 的 幹 部 輪 換 應 考 慮 組 織 工 作 要 求 和 個 人 發 展 需 要 。 分 析 績 效 表 現 分 析 組 織 和 崗 位 幹 部 需 要 條 件 會 議 安 排 初 選 出 最 後 考 慮 輪 換 幹 部 名 單 輪 換 分 析 方 法 比 較 崗 位 要 求 和 幹 部 條 件 及 個 人 發 展 需 要 安 排 工 作 輪 換 幹 部 輪 換 會 議 安 排 工 作 輪 換 執 行 狀 況 分 析 崗 位 後 備 分 析 關 鍵 職 位 關 鍵 職 位 要 求 崗 位 後 備 人 員 來 源 崗 位 後 備 分 析 針 對 表 現 不 理 想 的 部 門 或 分 支 機 構 ， 應 進 一 步 分 析 組 織 的 強 、 弱 處 ， 面 臨 的 機 會 和 威 脅 ， 討 論 需 要 改 進 的 工 作 ， 從 而 最 終 得 出 需 求 崗 位 幹 部 條 件 並 按 重 要 性 排 列 。 需 要 崗 位 條 件 幹 部 經 曆 幹 部 能 力 其 化 條 件 低 於 目 標 重 要 性 分 支 機 構 (1) 組 織 分 析 強 處 弱 處 機 會 威 脅 需 要 改 進 工 作 ：新 的 經 營 策 略 具 體 工 作 (1) (2) (3) 工 作 內 容 舉 例 說 明 時 間 企 劃 部 准 備 詳 細 的 各 三 級 機 構 業 績 完 成 情 況 ， 並 提 供 給 會 議 參 加 者 財 務 部 准 備 各 三 級 機 構 財 務 狀 況 ， 並 提 供 給 會 議 參 加 者 各 分 管 三 級 機 構 負 責 人 准 備 所 轄 機 構 分 析 ， 提 議 改 進 工 作 和 崗 位 要 求 會議前一周 會議前二周 會議前一周 分 析 、 衡 量 各 三 級 機 構 詳 細 討 論 每 個 三 級 機 構 現 狀 決 定 各 機 構 強 、 弱 處 ， 機 會 和 威 脅 決 定 需 要 改 變 經 營 策 略 和 具 體 工 作 決 定 崗 位 幹 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 經 曆 、 和 其 他 將 不 同 崗 位 按 重 要 性 排 列 會 議 中 會 議 中 會 議 中 會 議 中 會 議 中 後 續 交 總 經 理 室 審 批 目 的 ：全 面 分 析 各 三 級 機 構 績 效 完 成 情 況 和 發 展 需 要 並 決 定 崗 位 要 求 參 加 者 ：總 經 理 室 成 員 ， 人 事 部、 企 劃 部 和 財 務 部 主 持 者 ：公 司 總 經 理 發 言 者 ：公 司 分 管 各 三 級 機 構 領 導 人 會 議 前 企 劃 、 財 務 部 和 分 管 領 導 詳 細 准 備 資 料 。 會 議 中 討 論 決 定 崗 位 幹 部 要 求 。 幹 部 檔 案 (n) 幹 部 檔 案 (...) 幹 部 檔 案 (3) 幹 部 檔 案 (1) 績 效 表 現  能 力 工 作 經 曆  個 人 發 展 需 要 (指 導 員 提 議 和 個 人 要 求 ) 幹 部 檔 案 (2) 為 避 免 幹 部 在 同 一職 位 過 久 而 喪 失 動 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 職 位 超 過 三 年 的 幹 部 應 予 輪 換 * 需 要 幹 部 人 事 部 根 據 年 中 、 年 終 考 核 結 果 ， 從 需 要 和 可 被 調 動 幹 部 中 初 選 出 最 後 考 慮 名 單 。 能 被 調 動 幹 部 最 後 幾 位 考 慮 幹 部 名 單 * 專 業 系 列 幹 部 除 外 * 重 要 性 加 權 計 算 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經 曆 分 析 * 個 人 發 展 分 析 * 工 作 經 曆 (1) 工 作 經 曆 (2) 工 作 經 曆 (3) 工 作 經 曆 (4) 經 曆 或 能 力 (1) 經 曆