人员资格评审管理.docVIP

版次 日期 章节 页码 修改范围及依据 Rev. C 1999.4.6 全部 全部 根据业主监查意见和SEPC管理评审报告对组织机构名称进行修改，并将MP修改为QMP。 Rev. D 2001/5/17 全部 全部 根据业主监查所发纠正行动要求的内容进行修改 目 录 目的 范围 定义 相关文件 职责 程序 6.1 管理人员的管理 6.2 劳力控制 6.3 工人培训 6.4 劳力管理 6.5 工人考评 6.6 人事档案管理 记录 附录 1. 目的 本程序对SEPC职员的资格、培训、考评、聘用以及对劳力的雇用、调动、解雇、培训、考评作了明确的规定。 2. 范围 1 本程序适用于SEPC管理人员、安装人员、服务人员及劳力雇用人员。 2.2 ALSTOM技术服务人员 定义 无 相关文件 QAP2.01 现场组织机构 QAP2.18 培训 QMP003 ALSTOM技术服务管理 山东电力集团公司、山东电力建设核电集团公司党组任命文件 国家及电力行业有关法则法规 职责 项目经理 负责现场组织机构，公司内部机构的设置。 聘任、解聘公司中层管理人员。 审批公司重要的管理制度。 行政经营经理 根据工程量和工程进度核定劳力的调入调出。 根据设置的机构，配备技职人员及服务人员。 负责实施行政职能和现场服务。 组织制定公司内部的岗位责任制及有关制度。 施工经理 根据安装进度确定和调整现场管理人员和施工人员。 确保现场组织机构的精炼和高效运作。 负责工程处的活动。 劳财部主任 负责制订公司劳力人事有关规章制度。 提出生产岗位定员的测算方案，经项目经理批准后，会同有关部门实施。 负责班组的兼并、调整和班组长的配备、考察和任命。 根据施工需要，合理使用和调配劳力。 负责招收、聘用人员的录用、入厂教育和工作分配，办理工人的调入、调出手续。 维护和加强劳动纪律，对违纪职工提出处理意见并上报公司。 会同有关部门做好工人的技术考评考核工作。 安培部主任 负责制订和实施培训程序，以确保现场施工人员拥有较高的素质，胜任岗位职责。 质量控制部主任 负责检查与试验人员的资格鉴定和考核，并对他们的工作给予指导和监督。 工程处主任 根据合同要求，提出所需一般管理人员及劳力计划，并报劳财部。 根据施工进度，做好劳力控制。 提出班组编制及班组长配备报告，并报劳财部。 根据员工的工作表现，做出正确的评估。 程序 6.1 管理人员的管理 资格认定 参与岭澳核电站常规岛安装活动主要岗位上的管理人员应从山东电力系统选调或社会招聘，并应具备一定的专业知识和丰富的实践经验。 管理人员按岗位分决策层、管理层及工作层三个层次，具体的划分见附表一。 ALSTOM技术服务人员的管理执行管理程序QMP003的规定。 管理人员培训 决策层管理人员的培训内容包括国家有关法律条例、法规及公司制定的各种质量体系文件。 管理层管理人员的培训除以上内容外，还应进行现代化管理知识和本专业知识的培训。 工作层管理人员的培训见培训程序QAP2.18。 管理人员考评 为调动管理人员的工作积极性，由劳财部根据每个人的岗位职责、业务水平、工作能力、工作业绩定期进行考评。 考评记录由劳财部保存。 管理人员调动 根据个人岗位任职情况，在安装活动结束前，一般不能调离。 根据计划和人源要求，可在SEPC内部调动。 劳力控制 劳力控制适用于SEPC固定工人和当地招工。劳力的日常管理由工程处负责。 根据现场组织机构条例，安装现场设汽机工程处、管道工程处、焊接工程处、电气工程处、综合工程处。 劳力主要来自SEPC总公司，辅助劳力可从社会或当地招收录用，并按招录计划进行。 被招录人员需提供有效的身份证、学历证书、劳动局颁发的技术资格证书、个人简历等有关文件和证书。 审查上述文件的有效性并进行面试，对资格及能力进行考评，然后决定是否录用，决定录用后应签订劳动合同。 招录人员合同期满，按合同条例解除合同。 招录人员在试工期内如达不到工作要求，可以将其辞退。 工人培训 见培训程序QAP2.18。 劳力管理 各工种技术工人从SEPC总公司抽调，经适当培训和资格审查后，方可从事所在岗位的活动。 各种技术工人及招录人员可根据工程进度调入或调出工地。 特殊工种岗位人员的调入或调出工地由劳财部负责通知安培部，以便安培部及时调整现场人员信息。 工人考评 工人的考评将主要包括工作经验、工作能力、业务知识与工作业绩、个人品质、质量与安全等方面。 劳财部负责工人的考评工作并做好记录。 人事档案管理 决策层管理人员档案由山东电力集团公司、山东电力建设核电集团公司保存。 中层及一般管理人员由公司劳财部保存。 工人档案由劳财部保存。 培训档案由培训部保存。 ALSTOM技术服务人员档案由合同部保存。 记录 (无)