执行力培训0707.pptVIP

　 没有执行力，哪有竞争力 　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韦尔奇 管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行 　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克 在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力 　　　　　　　　　　　　　　　——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行 　　　　　　　　　　　　　　　——迈克尔·戴尔 四、影响执行的因素 谢谢 小游戏开场 * * * * * * 上海的必胜客，4008－123－123，这个单一号码可以接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时忘记了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？ * * * 单击此处添加标题 LOGO * * 执行力管理 * 目录 一 认识执行力 二 执行力的案例分析 三 执行力欠缺的表现 四 影响执行的因素 一、认识执行力 一老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！ p * 所谓执行力，指的是贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。 一、认识执行力 执行力的概念 一、认识执行力 一、认识执行力 二、执行力的案例分析 这个真实的故事发生在日本，一大学女生利用假期到东京大饭店打工。在这个五星级饭店里她分配到的工作是清洗厕所。当她第一天伸手进马桶刷洗时，差点当场呕吐。?勉强撑过几日后，实在难以为继，遂决定辞职。但就在此关键时刻，大学生发现，和她一起工作的一位老清洁工，居然在清洗工作完成后，从马桶里舀了一杯水喝下去。大学生看得目瞪口呆，但老清洁工却自豪自在地表示，经他清理过的马桶，是干净得连里面的水都可以喝下去的！?这个举动带给大学生很大的启发，工作中，必须把重点放在工作本身，不打折扣地执行并挖掘或创造其中的乐趣和积极性。此后，再进入厕所时，大学生不再引以为苦，却视为自我磨练与提升的道场，每清洗完马桶，也总扪心自问：“我可以从这里面舀一杯水喝下去吗？”?假期结束，当经理验收考核成果，女大学生在所有人面前，从她清洗过的马桶里舀了一杯水喝下去！这个举动同样震惊了在场所有人，尤让经理认为这名工读生是绝对必需延揽的人才！毕业后，大学生果然顺利进入帝国饭店工作。而凭着这简直匪夷所思的敬业精神，三十七岁以前，她是日本大饭店最出色的员工和晋升最快的人。三十七岁以后，她步入政坛，得到首相赏识，成为日本内阁邮政大臣！这位女大学生的名字叫野田圣子。 二、执行力的案例分析 诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了 “您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 “价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。” ?阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。 ?此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德薪水比你高了吧？”  5.27前须做好品牌储备，并完成秋调方案的制定。 商品部 二、执行力的案例分析 6.30前根据三层连廊处改造效果，须落实二层和四层连廊处改造工作；3F\4F已开业，2楼连廊7.5进场装修 商品部 二、执行力的案例分析 4楼的连廊改造的专柜围挡，由于消防卷帘的问题