一周感动新员工方案 定稿.doc

新员工培训方案 培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 让新员工了解公司历史、企业文化，提供讨论的平台； 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 培训程序 培训内容及方式 入职培训——主要是对新员工表示欢迎，帮助新员工尽快地了解公司，融入员工团队。此项培训主要在新员工入职的前两天进行，具体培训工作如下： 新员工到行政部报到，行政部负责为新员工准备好办公场所和办公用品。由行政部工作人员带领新员工熟悉办公场所，详细告知指纹机的使用、厕所的位置、食堂的位置、上下班时间、用餐时间、着装要求等与员工工作密切相关的信息。 行政部要为新员工发放员工手册，介绍新员工给各部门同事认识。还要为新员工办理OA账号，并告知OA软件的使用方法，将OA中的一些资料信息告知新员工，例如：公司通讯录、规章制度等。 所属部门要对新员工表示欢迎，并为新员工准备好第一项工作任务。 2、部门岗位培训——主要是帮助新员工尽快熟悉工作、适应工作氛围。此项主要集中在新员工入职的第一周进行，具体工作如下： 新员工到所属部门报到后，部门负责人及员工要对新员工表示欢迎。部门负责人要为新员工安排好入职后的第一项工作任务； 部门负责人要为新员工明确自身的岗位职责以及所在部门其他员工的岗位职责，帮助新员工熟悉部门工作流程做好工作衔接； 部门负责人要为新员工指定一位学习工作导师，帮助新员工解决工作终于到的问题； 部门负责人还可以视员工工作情况对新员工进行必要的岗位工作培训； 部门负责人要及时了解新员工的工作适应情况和需要帮助解决的问题，增加员工的归属感； 新员工试岗期结束后，如有可能所属部门可进行员工聚餐，拉近员工间的距离，增强新员工的归属感。 3、企业整体培训——主要是由行政部带领新员工参观公司各产业，组织进行企业文化以及企业规章制度的详细学习，深入了解企业。此项培训主要视一段时间内新入职员工的人数来安排培训时间。 培训考核与反馈 1、入职培训和企业整体培训由行政部执行，相关培训教材由行政部制作。每项培训完成后都要进行考核，由行政部制作相关表格和试题对新员工进行考核。 2、入职培训和部门岗位培训完成后，新员工须填写培训反馈表，以此来检验新员工的培训效果。（培训反馈表见附件） 3、企业整体培训完成后，以试卷形式考核培训效果。 4、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 5、新员工的培训反馈表和培训考核试卷一并存档。 附件 新员工培训反馈表 （入职后第一周新员工填写） 部门 新员工姓名 公司的考勤时间是( );公司的着装要求是（ ） 你是否已经熟悉办公场所的情况？ A、 是 B、否 你是否已经认识部门里的所有同事？ A、 是 B、否 你是否已经清楚办公场所的值班制度及注意事项？ A、 是 B、否 你是否已了解公司的组织架构及所在部门的功能？  A、 是 B、否 6、你是否已清晰了解自己的工作岗位职责？ A、 是 B、否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ A、 是 B、否 8、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ A、 是 B、否 9、你是否觉得入职培训、部门岗位培训有效果？  A、 是 B、否 10、通过一周的工作，你对自己的工作和公司的规章制度还有那些疑问或需要帮助解决的问题？ 企业整体培训 部门岗位培训 入职培训 考核 反馈、入档