第四节 内容经营模式案例分析.pptVIP

All Rights Reserved. 本章目录 本章目录 2.1 基本情况 2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)今天共同宣布双方于3月11日签订最终合并协议。 合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。 本次合并预计在2012年第三季度完成。 2.1 基本情况 优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。” 土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。” 2.1 基本情况 2.1 基本情况 思考与总结 1.搜集土豆网的相关内容，然后与优酷网进行对比分析。 2.谈谈你对优酷网和土豆网合并的看法。 3.请给出优酷土豆网未来发展的对策建议。 本章目录 本章目录 4.1 盛大网络基本情况 问题与思考 1.从用户的角度出发，结合亲身实际谈谈对盛大网络的看法。 2.对盛大网络未来发展的预测和建议。 3.根据所学知识，结合自身体会，设计一种你理想中的内容经营模式网站的商业模式。 3.2 商业模式 起点中文网的战略目标是致力于原创文学作者的挖掘与培养工作，并以推动中国文学原创事业为发展宗旨，打造最大的中文文学阅读与写作平台，成为国内最大的原创文学门户网站。 战略目标 3.2 商业模式 起点中文网的目标用户群是网络文学爱好者，包括读者和作者。截止2008年，起点中文网拥有超过2500万的注册用户，超过110万的付费用户以及近10万的作者群体，覆盖了中国关注文学网民的三分之一的用户群体。 目标用户 3.2 商业模式 产品与服务 起点中文网提供的产品或服务主要是为文学爱好者和作者之间搭建一个平台，作者可以发布各类原创文学，文学爱好者则是分享发布的文学作品。 除了提供内容服务外，起点中文还对部分优秀作品提供影视剧及游戏改编、图书出版等版权服务。 赢利模式 3.2 商业模式 起点中文网的盈利模式涵盖了原创文学网站的主要赢利模式，包括收费阅读、版权销售、广告收入、无线收入等形式。 核心能力 3.2 商业模式 了解读者，注重阅读，编辑水平专业 创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准 3.3 经营模式 1．与作者分成，推出VIP阅读制 2．系列策划活动，树立网络文学知名品牌 3．专注于版权运营，打造“网上迪斯尼” 3.4 资本模式 2004年10月，由上海玄霆娱乐信息科技有限公司创办的起点中文网正式宣布被盛大网络收购，成为盛大全资子公司。 2007年3月，盛大网络向上海玄霆娱乐信息科技有限公司增加1亿元注册资本。 2008年7月，盛大文学有限公司正式成立，下属的全资公司和投资公司有：起点中文网、晋江原创网、红袖添香网站，从此标志起点中文网走上集团化发展轨道。 3.5 结论 起点中文网的成功并不仅仅是能够拿出更好的作品来，而是决定于改写需求与供给间的逆循环。 起点中文网的进一步发展也面临一些问题。版权问题、盗版问题等还需要进一步寻求解决方法。另外，与门户网站读书频道的竞争、3G业务的开拓等都是起点中文网需要考虑的问题。 问题讨论 1.进一步了解起点中文网提供的产品和服务，分析网络文学商业模式的优缺点。 2.预测起点中文网的发展趋势。 3.对起点中文网的建议。 1 优酷的视频分享 2 起点的网络文学商业化 内容经营模式概述 盛大的网络游戏 3 4 4.1 盛大网络基本情况 成立于1999年11月，公司致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络为用户提供一系列目前最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，同时提供动漫、文学、音乐等丰富的相关娱乐内容。 4.1 盛大网络基本情况 2004年5月，盛大互动娱乐有限公司在美国纳斯达克股票市场成功上市，成为国内第一支在美国上市的网络游戏公司，并一举成为全球居领先地位的网络游戏公司。截止到2009年4月，盛大网络拥有的累计注册用户数超过8亿。 4.1 盛大网络基本情况 4.1 盛大网络