龙湖香醍漫步三期项目监理规划.doc

龙湖香醍漫步三期项目工程 施工监理规划 一、工程概况 龙湖·香醍漫步三期项目用地位于西安市灞桥区，地块东临浐河西路，西临长田路，南临黄家坡路，北临长乐东路，占地面积约3.9万㎡，本工程由地下车库和3栋高层住宅楼（1#、2#、3#楼）、6栋洋房（4#~9#楼）组成，塔楼地下层，建设工程安全生产管理条例(1)建立本工程项目的信息编码体系； (2)负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存； (3)运用计算机对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制进行自动化管理，向建设单位提供有关本工程项目的管理信息、定期提供监理报表； (4)收集整理承包单位及材料、设备供应单位的有关工程技术、经济资料。 信息管理制度 (1)监理办公室负责工程施工信息的收集、整理与保管； (2)总监理工程师定期组织召开工地会议或监理工作会议，整理会议纪要； (3)专业监理工程师不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量以及工程质量的验收签认； (4)专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料； (5)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。 在实现工程项目的过程中，项目监理部要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。 协调的目的是为了实现项目目标。在监理过程中，当施工进度影响到项目动用时间时监理工程师就要与承包单位进行协调，或改变投入、或修改计划、或调整目标，直到制定出一个较理想的解决问题的方案；当发现承包单位的管理人员不称职，影响到工程的质量、工期时，项目监理部要与承包单位进行协调，并在征得建设单位意见后，要求承包单位及时更换不称职管理人员。 十四、“创卫”工作保障的监理措施 监理部指派专人协助施工单位和建设单位负责工地“创卫”工作，监督施工单位完善洗车台、洗车水泵等设施。 土方开挖阶段要求施工单位采购足额覆盖物资，治理工地扬尘污染。所有土方运输车辆车厢带盖且不得超装冒尖，防止抛洒，经洗车台将车冲洗干净方可进入市区道路。土方工程结束后，督促施工单位尽快硬化施工区域场地，并进行适当的绿化，确保整个工程在干净、卫生的环境中进行，为美化我们的城市做好本职工作。 十五、洽商管理、图纸管理的措施 工程洽商是合同管理的一部分，也是工程结算的依据。现场监理部指派专人进行管理，对于经甲乙双方签字、盖章确认的工程洽商文件逐一编号，集中保存。分发、借阅要有书面记录，并督促借阅人按期归还。有关工程变更或费用调整的洽商，要及时通知相关单位或责任人按时执行。 工程图纸是施工的重要依据，必须保证施工图纸的准确性和完整性。图纸的收发，监理部指派专人管理，主要负责建设单位提供的施工图纸和工程设计变更等设计文件的管理，及时清理作废的图纸或设计文件，确保工程施工指导文件的准确性。若由监理部负责图纸文件的发放，则需设立专门的图纸收发文本，详细记录图纸或设计变更文件的首发时间及相关接收人员，确保必威体育精装版设计文件及时送达各相关单位。同时负责收回作废的图纸或设计文件，以免误导施工。 十六、合同履约管理措施 l、合同管理 (1)、工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行到合同终结直到归档的全过程。 (2)、工程项目合同管理的内容 ①.对合同履行情况进行监督检查，通过检查、发观问题及时协调解决，提高合同履约率。主要内容有： a．检查所签合同有无违背《合同法》及有关法规； b．检查合同管理办法及有关规定的贯彻执行情况； c．检查合同履行情况，·避免合同纠纷的发生。 ②.经常对有关人员进行合同法及有关法律知识教育，提高合同管理人员素质。 ③.建立健全工程项目合同管理制度。包括项目合同归口管理制度、考核制度、合同台帐、统计及归档制度。 ④.对合同履行情况进行统计分析，通过统计分析，发现问题，及时协调解决，提高利用合同进行生产经营的能力。 ⑤.有关合同争议的调解及解除按《建设工程监理规范》“6．5”、“6．6”条执行。 2、合同其他工作管理 (1)、合同其他事项管理的内容． ①.设计变更、洽商的管理； ②.工程暂停及复工的管理； ③.工程延期的管理； ④.费用索赔的管理； ⑤.违约处理。 (2)、合同其他事项管理的原则 监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理工程师通知单》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。简单地说就是预控和守约的原则。 (3)设计变更、洽商的管理 设计变