远达公司准时化采购策略研究.doc

河南工业大学化学工业职业学院 毕 业 论 文 题 目： 远达公司准时化采购策略研究 作 者： 吕 晓 学 号： 20093820245 专 业： 物 流 管 理 指导老师： 吴 红 姣 2011年11月18日 目 录 1引言 ……………………………………………………………………4 2采购管理理论的概述…………………………………………………5 2.1采购相关理论…………………………………………………5 2.1.1采购概念………………………………………………5 2.1.2采购环节………………………………………………5 2.2采购对企业重要性……………………………………………6 2.2.1采购对企业成本控制的意义…………………………6 2.2.2采购对生产环节影响…………………………………6 2.2.3企业加强采购控制必要性……………………………6 2.3JIT和JIT采购 ………………………………………………6 2.3.1JIT和JIT采购概念 …………………………………6 2.3.2准时化采购特点………………………………………7 2.3.3实施JIT采购条件……………………………………8 2.3.4JIT采购实施步骤 ……………………………………8 2.4供应链环境下的JIT采购……………………………………8 2.4.1JIT采购的基本 ………………………………………8 2.4.2准时化采购对供应链管理的意义……………………8 3远达公司采购现状分析………………………………………………9 3.1公司简介………………………………………………………9 3.2远达公司采购管理现状………………………………………9 3.3远达公司现有采购管理存在的主要问题……………………9 4运达公司JIT采购策略实施的具体方案……………………………11 4.1转变组织内部采购观念………………………………………11 4.2加强供应商管理………………………………………………11 4.3创建准时化采购班组…………………………………………12 4.4利用信息技术保证JIT采购的顺利进行……………………12 4.5进行科学的考核与激励措施…………………………………13 4.6进行试点工作…………………………………………………13 4.7总结考察与改进………………………………………………14 结束语 …………………………………………………………………14 致谢 ……………………………………………………………………14 参考文献 ………………………………………………………………15 远达公司准时化采购策略研究 [摘要] 在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。于是，越来越多的企业开始从供应链的角度强调采供双方更加紧密的合作，准时采购方式在这种背景下备受企业界和学者的关注。准时采购是准时化生产方式在物资采购中的应用，是企业展开基于时间竞争的体现，推动了采购方式的变革。准时采购可以有效缩短供应链整体响应周期，快速响应市场需求，实现供应链高效运作。在供应链中，准时化是以市场需求为核心的“拉动式”管理体系，对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存而采购”的管理模式，提高采购的柔性和对市场需求的响应能力。而企业要实现对原材料、零部件的准时化采购，需要与供应商之间基于供应链思想的密切协调合作，减少供给的不确定性以改善和提高供应链的整体绩效。 [关键词]供应链 采购 JIT采购 供应商 1 引言 准时化采购起源于日本丰田公司，最初它只是作为一种减少库存水平的方法，20世纪80年代初西方国家开始重视JIT研究并运用于生产管理，而今它已经成为一种管理理念，它的基本思想在于把合适的数量、合适的质量、在合适的时间供应到合适的地点，消除了物料流动过程中一切无效环节、无效作业和浪费。本文对远达公司汽车零部件厂的现有采购模式进行了研究，并基于供应链管理思想的JIT采购理论基础出发，考虑到该企业现有的特点，针对企业现有采购模式的不足，提出了现有供应商管理、采购审批繁琐、库存积压和缺货现象并存等