《时尚》集团：用时尚生态系统嫁接新媒体.pptVIP

LOGO 的“老人”，在时尚有20年的“工龄”，她目睹了时尚的风云变迁，对新媒体时代的到来，她有着格外敏锐的嗅觉。早在几年以前，她就建议刘江总裁成立新媒体事业部了。“这一两年是最重要的窗口期，过了这一两年，传统媒体要想通过转型来叫板新媒体可能就来不及了，这是一个重要的弥合的时代。”事实上，刘江早已嗅到了新媒体的味道。2010年12月，时尚的新媒体事业部成立，并在此后不长的时间里迅速扩编到100多人。彼时，除去《人民日报》《经济日报》等大报大刊，直到如今，很多传统媒体的网络部门都不过十几二十多人，很多人不禁要问，时尚的新媒体事业部到底要做什么呢?时尚传媒集团全媒体总经理权铮表示，“时尚全媒体以Web互联网 花粉网 NM9P 业务为基础，以移动互联网业务为重点发展方向。平台包括Web端(时尚网站群)、Pad端(时尚集团电子刊物)和以‘i时尚’为代表的手机互联网产品。核心是整合打通多个平台，并整合集团18本刊物的内容资源，实现线上线下的立体互动营销。”这并没有什么新鲜，说白了，就是时尚内容的电子化，这是很多传统媒体都在做的事情。但是，权铮提到了一点理念上的差异，正是这一差异，让时尚真真正正向新媒体时代靠近了一步。权铮告诉记者，“很显然，时尚集团发展全媒体业务会得到来自集团18本杂志强有力的资源支持，比如高品质的内容资源——图片、专题、专栏、专访……比如集团强大的品牌资源、行业资源等。但是，我们仍然需要重新获得的资源， 这就是用户。”“因为杂志的用户群并不会全部自动地转化为时尚全媒体的用户，而且杂志的用户群更加聚焦于极少数精英人群，其数量不足以满足全媒体业务的需要。全媒体作为以网络为平台的产业，覆盖的地域、人群都要广得多，这就要求我们努力去获取远超杂志的用户量。”这也就意味着，时尚的竞争对手将不仅仅是《Vogue》《ELLE》《GQ》，同时还要面对四大门户的时尚频道，以及太平洋、Onlylady等垂直时尚资讯网站，以及不断涌现的主打移动平台的时尚新媒体。如何与这些新媒体拼抢用户，就成了这个新部门最重要的问题。“我们主要需要获取的新资源是用户资源。在这方面我们面临的挑战与一直从事互联网业务的公司如新浪、太平洋等 是一样的。如今互联网行业进入战国时代，不再是简单的几大门户，这也意味着获取新用户越来越难，也越来越考验大家的创新能力。”权铮表示。因此，在时尚集团的转型中，他们除一方面格外重视跨媒介的内容整合外，在另一方面，他们开始强调时尚人群的需求整合。罗辑思维的主讲人罗振宇曾将传统媒体时代比作“大陆时代”，并将移动互联网所带来的新媒体时代称为“群岛时代”。在老罗的眼里，这是完全不同的生存方式，言下之意则是新物种必须具有“两栖”属性。老罗同时指出，“新媒体的核心是打造社群关系。” 查看全文在北京時尚大廈的23層，是時尚戰略部的領地，也是時尚集團儲備全媒體轉型能力的重要據點。就像很多平媒已經領會到移動互 聯網必將帶來的沖擊一樣，他們也把互聯網和移動互聯網定義成最大的競爭者。不過，時尚戰略部對競爭者還有另一重定義，那就是“機會”!時尚戰略部負責人——時尚傳媒集團戰略及事業發展副總裁張揚正告訴《中國經營報》記者，“我們目前的工作重點就是時尚集團全媒體轉型能力的儲備，時尚品牌的多元化輸出，以及時尚生態系統的建立三個方面。”確切地說，打造時尚生態系統是《時尚》集團轉型的終極目標。重新獲得資源——用戶《時尚傢居》執行出版人兼主編殷智賢是劉江創業時的“老人”，在時尚有20年的“工齡”，她目睹瞭時尚的風雲變遷，對新媒體時代的到來，她有著格外敏銳的嗅覺。早在幾年以前，她就建議劉江總裁成立新媒體事業部瞭。“這一 兩年是最重要的窗口期，過瞭這一兩年，傳統媒體要想通過轉型來叫板新媒體可能就來不及瞭，這是一個重要的彌合的時代。”事實上，劉江早已嗅到瞭新媒體的味道。2010年12月，時尚的新媒體事業部成立，並在此後不長的時間裡迅速擴編到100多人。彼時，除去《人民日報》《經濟日報》等大報大刊，直到如今，很多傳統媒體的網絡部門都不過十幾二十多人，很多人不禁要問，時尚的新媒體事業部到底要做什麼呢?時尚傳媒集團全媒體總經理權錚表示，“時尚全媒體以Web互聯網業務為基礎，以移動互聯網業務為重點發展方向。平臺包括Web端(時尚網站群)、Pad端(時尚集團電子刊物)和以‘i時尚’為代表的手機互聯網產品。核心是整合打通多個 平臺，並整合集團18本刊物的內容資源，實現線上線下的立體互動營銷。”這並沒有什麼新鮮，說白瞭，就是時尚內容的電子化，這是很多傳統媒體都在做的事情。但是，權錚提到瞭一點理念上的差異，正是這一差異，讓時尚真真正正向新媒體時代靠近瞭一步。權錚告訴記者，“很顯然，時尚集團發展全媒體業務會得到來自集團18本雜志強有力的資源支持，比如高品質的內容資源——圖片、專題、專