薪酬设计方案-薪点工资制(讨论稿).pptVIP

中宣市政公司人力资源部 ####工程公司 薪酬设计方案（一） （讨论稿） ★ 薪点工资制 ★ 人力资源部 梁福海 2005年8月 制定薪酬方案的原则 对内具有公平性 对外具有竞争力 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 基本思路 薪点工资制采用比较科学合理的“点因素”分析法，按员工岗位的岗位因素和员工个人的素质、技能、绩效等情况确定每个员工的点数，加上按规定增加的点数，得出个人薪点总数，然后，个人薪点总数乘以薪点值，即为每个员工的薪金。 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 薪点的确定 薪点的组成： 基本薪点 岗位薪点 技能薪点 绩效薪点 ★个人薪点总数=基本薪点+岗位薪点+技能薪点+绩效薪点 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 薪点的确定—基本薪点 基本薪点： 生活保障薪点：所有员工人人均等，为统一的100点。 年功薪点：1-3年内，每年加5点 3年以上，每年加6点 封顶点为40点 基本薪点=基点100+年功薪点 薪点的确定—基本薪点 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 薪点的确定—岗位薪点 通过岗位评估，确定各岗位的薪点值。 岗位评估是整个薪酬方案的基础。采用因素评分法，按照明确的评分标准，通过汇总、统计、分析，科学合理地确定岗位分数。 岗位评估的因素包括岗位的责任重要性、最终结果的影响力、岗位所需的知识技能、管理跨度、思考的复杂性、解决问题的难度、沟通技巧、工作条件等。 薪点的确定—岗位薪点 进行岗位评估，最好成立专门的岗位评估委员会。该委员会的作用是审核岗位评估方案，全面了解各岗位内容，实施评估，并负责向员工解释。该评估委员会由公司主要管理者、人力资源部专业人员、被评估岗位部门代表（一般为部门主管人员）、其他部门代表等组成。 依据各类岗位的测评分数，将公司所有管理岗位、技术岗位和工人岗位定为若干级。 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 薪点的确定—技能薪点 技能薪点（素质薪点）： 根据员工个人条件确定，体现员工素质、技能差异，旨在鼓励员工不断提高自身素质、技能 。 技能薪点=技能评估薪点+学历薪点+职称薪点+职业资格证书薪点 薪点的确定—技能薪点 技能评估薪点的确定： 同一岗位，任职人员的知识技能水平会有所不同，差异在此体现。 技能评估薪点，通过技能评估确定。 根据公司现有所有岗位的不同特点、要求，技能评估表分为若干类，每个岗位对应本岗位适用的技能评估表。 技能评估表由人力资源部牵头组织、各部门配合起草，经岗位评估委员会审核通过后下发，由被评估人的直接主管实施评估。 技能评估每年实施一次，于每年年初进行。 薪点的确定—技能薪点 附：学历薪点试算表 注：1、以上学历均指正规院校的正规学历。其他学历，如通过业余教育、成人教育、自学考试、函授学习、研修班等取得的学历，在对应的同等学历薪点基础上，下调2个点。 2、凡与所在岗位对口专业，如工程技术岗位的道桥、交通土建、给排水、市政专业，人力资源管理岗位的人力资源专业等等，在对应的学历薪点基础上，上调1个点。 薪点的确定—技能薪点 附：职称薪点试算表 注：国家四级职称包括技术员、会计员、经济员、统计员等； 国家三级职称包括助理工程师、助理会计师、助理经济师、助理统计师等； 国家二级职称包括工程师、会计师、经济师、统计师等； 国家一级职称包括高级工程师、高级会计师、高级经济师、高级统计师等 薪点的确定—技能薪点 附：职业资格证书薪点试算表 注：上述职业资格等级由公司统一做划分规定。 四级职业资格指各种工或其他同等级职业资格；三级职业资格指各种员、三级项目经理或其他同等级职业资格；二级职业资格指二级项目经理或其他同等级职业资格；一级职业资格指各种注册师、一级项目经理或其他同等级职业资格。 核心议题 1、基本思路 2、薪点的确定 （1）基本薪点 （2）岗位薪点 （3）技能薪点 （4）绩效薪点 3、薪点值的确定 4、薪点工资制的特点 薪点的确定—绩效薪点