基于信息化的资金集中管理体系建设研究——以TJ建筑公司为例-20131115初稿5000字符.docVIP

基于信息化的资金集中管理体系建设研究——以TJ建筑公司为例-20131115初稿5000字符.doc

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基于信息化的资金集中管理体系建设研究——以TJ建筑公司为例-20131115初稿5000字符

基于信息化的资金集中管理体系建设研究——以TJ建筑公司为例 年度 营业收入 净利润 总额(亿元) 同比增长(%) 总额(亿元) 同比增长(%) 2012 192.01 212.00 12.19 178.31 2011 90.57 116.42 4.38 107.45 二、TJ建筑公司资金集中管理的信息化实践 (一)初步建立新的管理体系 2011年以来,TJ建筑公司全面推进制度改革,管理体系建设得到新的发展和提高。首先,TJ建筑公司对二级子公司(分公司)以及项目经理部门进行优化调整和统一设置,重新规范部门职能职责。在此前提下,公司还对管理体制机制进行全面梳理、整合及修改,根据简化、清晰、实用以及信息化的原则,改变过去公司体制机制以及职能职责存在的重复、交叉与不够完善等不良现象。通过统一策划,研究、制定和完善了公司总部、二级子公司(分公司)以及项目经理部门的相关制度170余个。同时,进一步明确了三级机构的管理权限、职能职责及工作流程等。这样一来,使得了TJ建筑公司的管理机制更加清晰明确,接口通畅,达到了与信息化有机融合的目标,进而提升了公司的规范化管理能力及水平。此外,公司还研究开发了TJ建筑公司的账户管理系统,具体如图1所示: 图1:TJ建筑公司资金管理系统示意 (二)实现财务与业务的对接 2011年以来,TJ建筑公司在建筑行业中就创造性地研究开发了财务、业务数据管理与对接系统,并且通过试运行取得成功。在该管理与对接系统中,公司的有关数据资料,如合同、计量、采购、消耗、结算、付款以及信息等,都能够通过有关接口反馈到财务管理系统。通过预设的相关模板,自动生成对应凭证资料。同时,TJ建筑公司在下属的子公司(分公司)选取一定的项目进行试点。2012年,在TJ建筑公司范围内进行全面铺开。另外,TJ建筑公司还进行了财务账户管理模式的研究、开发及试点。对于没有合同、没有结算、超过计划等的支付,都可以将被系统识别出来,进而有效控制公司资金支付的潜在风险。TJ建筑公司的账户管理模式,具体如图2所示: 图2:TJ建筑公司账户管理模式示意 (三)决策功能开发取得进展 2011年来,TJ建筑公司研究开发并使用了《项目经理管控表》,从合同管理、成本管理、生产管理以及进度管理等业务系统中,自动提取相关数据资料,进而直观地显示公司相关部门的收入、产值、费用、结算及支付等信息,并对钢材、水泥、砂石等原材料的数量、设计、采购、消耗等进行对比、分析,进而实现全面反映公司项目建设的风险及要素,为公司决策、管理及发展提供依据和参考。 (四)风险预警功能得到完善 在成本系统中,TJ建筑公司实现了项目的成本与计量预警,并及时预警预收预付差额较大、计量与产值小于目标任务的项目。在进度预警模块中,可以根据WBS及时显示关键节点的完成情况及进度。同时,在对公司潜在风险进行分析评估的前提下,科学确定公司相关部门的关键指标、预警内容、管控标准以及应急措施等,为TJ建筑公司构建全面风险管理体系奠定基础。经过不断健全、完善与发展,信息化平台基本实现支持公司发展战略,在资金、信息和决策集中的前提下,实现公司资金管理逐步向数字化、网络化和信息化方向转变。 三、TJ建筑公司资金集中管理及信息化建设存在的问题 (一)资金监管不够到位 由于TJ建筑公司并没有完全执行和落实效果的资金管理制度,其落实力和执行力大打折扣,加之公司内部的各部门各自为政,必然导致公司的资金集中度不高、资金使用效率低下。另外,公司的施工项目以及单独核算等较为分散,使得有的业主对施工项目实行严格监督监管,主要原因是公司对项目资金集中没有明确的制度及规定,使得公司资金难以集中或集中度参差不齐。比如,2011年,TJ建筑公司下属的A子公司累计资金流入16.64亿元,各种资金累计回流0.27亿元,其资金集中比仅为1.62%。而下属的B子公司2011年累计集中项目资金1.43亿元,年末资金余额1.23亿元,其中机关本部货币资金余额0.52亿元,占比为42.28%。由此可见,B子公司的资金集中度明显高于A子公司。 (二)资金管理信息失真 TJ建筑公司多数项目都实行项目会计委派制。但是,在具体工作中,由于财务会计人员的工作、绩效、利益等与项目建设挂钩,受到项目建设的影响限制,势必导致了公司相关财务会计信息的真实性不够。因此,公司决策层没法及时了解掌握下属子公司(分公司)以及项目建设的真实情况与财务状况等,进而不能有效预警、控制和规避经营风险,极有可能导致公司陷入困境。此外,财务会计信息的失真,还有可能误导公司经营政策制定、掩盖经营矛盾、资源分配不够合理以及公司长远发展等受到一定的影响,最终影响到了公司的整体效益。 (三)信息管理功能薄弱 由于TJ建筑公司的一些高管人员认识和重视程度不够,也没有建立信息化组织机构和专门的信息

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