6《一汽丰田零件库存管理指导手册》介绍.pptVIP

* * 一汽丰田汽车销售有限公司 售后服务部·零件室 2010年11月 《一汽丰田零件库存管理指导手册》介绍 1.《指导手册》的定位及制作目的 2.《指导手册》章节结构 3.《指导手册》各章节内容介绍 主要内容 4. 日程期望 1.定位 一本全面，权威，操作性强的零件库存管理指导手册 一、《指导手册》的定位及制作目的 2.制作目的 让DLR深刻理解库存管理的重要性和效益； 让零件部门掌握零件库存的分析方法，并依据JIT理念有效地进行库存级别管理，实现高供应率和低库存金额； 让DLR掌握库存相关KPI的收集，分析，点检和使用方法，实现年度目标； 强化初，中级零件培训中库存管理知识在DLR实际业务中的应用； 章节结构 概念及定义介绍 公式和方法讲解 日常管理及具体操作建议 操作所需的数据和系统操作讲解 DLR事例引用及各步骤详细分解 二、《指导手册》章节结构 第一章：库存宽度管理 三、《指导手册》各章节内容介绍 建立/退出库存的参考要素 月均需求，月均频次，金额体积，需求时长，车型车龄 FTMS零件室推荐的库存宽度标准 零件部门与服务部门的协调合作完成宽度管理 宽度管理相关的数据收集和系统操作 三、《指导手册》各章节内容介绍 第二章：库存深度管理 标准库存量SSQ计算公式及各要素详解 月均需求MAD计算方法及需求种类区分 O/C和L/T的统计方法 安全库存周期（S/S FOR DEMAND,S/S FOR L/T）计算方法； SSQ各参数在TACT系统中的设定操作 MAD系统计算方法详解 各参数系统计算周期 三、《指导手册》各章节内容介绍 第三章：库存级别管理 库存级别划分方法原则介绍 级别划分参数设定流程及步骤分解 大级别，小级别划分原则方法； 目标率，SS FOR L/T，MINI-IP系数的设定 参数验证 日常参数维护 实例详解（上海联合） 从数据的提取到日常维护所有步骤的分解； EXCEL中常用公式使用方法介绍； 三、《指导手册》各章节内容介绍 第四章：订货管理 订货原则讲解 大-大订货原则 大-小订货原则 MINI-IP系数设定方法； 订单类型介绍； S/O,E/O,F/O； 订货案例讲解 三、《指导手册》各章节内容介绍 第五章：特殊级别管理 特殊级别管理的定义和意义 季节性零件管理方法 新车零件管理方法 三、《指导手册》各章节内容介绍 第六章：B/O分析和管理 B/O定义及其管理的必要性 在库项目的B/O分析及对策 因标准库存量设定不足产生的B/O（级别划分，目标率，MINI-IP系数设定有误） 因需求激增产生的B/O（季节性，新车，促销，对策品） 因到货延迟产生的B/O（物流延迟，FPD缺货） 非在库项目的B/O分析及对策 DLR实例详解 三、《指导手册》各章节内容介绍 第六章：KPI管理体制 KPI定义及其管理重要性 重要库存管理KPI讲解（公式，目的，点检方法） 供应率 B/O 库存月数 不流动零件金额及项目 DLR-KPI管理体制建立指导 四、日程期望 1.展开日程 2011年4月份 展开方式：邮寄至各个DLR店 2.期望 结合实际情况，将《手册》的内容运用到日常操作中 ★内部资料，请勿外泄 谢谢聆听! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *