贵州k火电厂技术型员工激励机制分析word格式论文.docxVIP

企业管理包含了不同的范畴，人力资源管理便是其中之一。人力既然被列为资源，企业便应该想尽办法保育及发展这项资源，以助企业发展。加强企业人力资源管理，提升人力资源的价值和承认员工对企业的贡献是人力资源管理的关键，这同样也是提高员工积极性和创造性的关键。企业在人力资源管理方面是通过设置激励制度对员工进行激励，藉此提升员工的士气、增强凝聚力提高员工工作的绩效，最终为企业带来利益。因此，完善的激励制度对企业管理有关键性的影响。本文在借鉴国内外专家学者关于激励的理论研究成果基础上，将火电行业与传统行业的激励进行比较，深入研究了火电企业技术型员工的群体特征，对火电企业技术型员工的激励机制进行了详细的论述。本研究选取的案例为一所火电企业—贵州省K火电厂，经过对K火电厂激励体系现状的认真调查分析发现，该企业人力资源管理在资源配置、管理职能、人力资源的开发与利用等方面还存在一些问题。由于激励制度的不合理影响了技术型员工士气，没有充分地调动技术型员工的工作积极性和创造性，以致企业的整体管理功能得不到正常发挥。在上述分析的基础上，针对激励制度科学设计这一核心问题，深刻分析和把握火电企业技术型员工的特点和实际需求，提出了改进现有激励方案的优化思路，以实施科学人力资源配置、提高组织绩效；建立科学合理的薪资激励；采用培训激励、职业发展激励、企业文化激励、参与激励及加强领导者的言行激励等多种激励措施，达到充分调动技术型员工工作积极性，激发技术型员工工作主动性和创造性的目的，从而推动企业公平化管理进程，提高技术型员工对企业的忠诚度和满意度，促使技术型员工工作业绩得到提升，不断健全和完善K火电厂技术型员工的激励机制。关键词：火电厂,人力资源管理,技术型员工,激励制度,优化思路分类号：F203.9Enterprisemanagementconsistsofdifferentcategories,amongwhichishumanresourcemanagement. Now thathumanpowerisregardedasaresource,enterprisesshould trytheirbesttocareforanddevelopthisresourcetohelptheirdevelopment.Itiscrucialforhumanresourcemanagementtostrengthenitself,promotethevalueofhumanresourceandrecognizestaff’scontributiontotheenterprise,anditiscrucialaswellforpromotingthestaff’senthusiasmandcreativity.Asforhumanresourcemanagement,theenterpriseestablishesincentivesystemtoinspirethestafftoboostmoraleandenhancecohesiontoimprovethestaff’sperformances,soastobringbenefittotheenterprise.Therefore,perfectincentivesystemiscruciallyinfluentialtoenterprise management.Thispaper,basedontheresearchachievementsonincentive theoriesofexpertsandscholarsinandabroad,presentsdetaileddiscussionontheincentivesystemsfortechnology-orientedstaffinthermalpowerenterprisesthroughcomparingthermalpowerindustrywithtraditionalindustriesandmakingdeepresearchonthegroupcharacteristicsofthetechnology-orientedstaffinthermalpowerenterprises.Thecasechosenforthisresearchisathermalpowerenterprise,GuizhouKThermalPowerPlant,andafteracarefulinvestigationintothecurrentconditionsoftheplant’sincentivesystem,the authorfinds thatthereexistsomeproblemsintheaspectsofthe allocationofre