工程项目管理_北工大.docVIP

第一章项目与项目管理 项目一般的说就是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次任务。 美国项目管理协会：PMI 知识体系：PMBOK 认证体系：PMP； 国际············：IPMA 知识体系：ICB 认证体系：IPMP 中国············：PMRC 知识体系：C-PMBOK 认证体系：CPMP(C-NCB) 标的：是合同当事人双方权利和义务所共同指向的对象。它是合同成立的必要条件，是一切 合同的必备条款。是指经济合同当事人双方权利和义务共同指向的对象，如货物、劳务、 工程项目等。 抵押：债务人或第三人（不转移对提供财产的占有）对债权人以一定财产作为清偿债务担 保的法律行为要约与要约邀请的区别（了解就行） 1、要约邀请是指一方邀请对方向自己发出要约，而要约是一方向他方发出订立合同的 意思表示； 2、要约邀请是一种事实行为，而非法律行为。要约是希望他人和自己订立合同的意思 表示，是法律行为； 3、要约邀请只是引诱他人向自己发出要约，在发出邀请要约邀请人撤回其中邀请，只 要未给善意相对人造成信赖利益的损失，邀请人并不承担法律责任，以下四个法律文件 为要约邀请：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书。 项目的五个参数：范围、质量、成本、时间、资源 工程项目的构成：建设项目—单项工程（竣工后可独立运行）—单位工程（竣工后不能独立发挥效益）—分部工程—分项工程。 项目的基本目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度，尽可能低 的费用圆满完成项目任务。三个主要方面：质量、工期、费用。 项目管理包括：项目投资意向、项目建议书、可行性研究、建设准备、设计、施工、竣工 验收、项目后评估。 工程项目管理基本框架的主要内容：6条，P21;其中： 主要特征：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核 运行机制：总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 组织机构：两成分离、三层关系：管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系、 项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系； 基本内容：四控三管一协调：进度、质量、成本、安全控制；现场要素、信息、合同 管理；组织协调。 推行主体：二制建设：项目经理责任制、项目成本核算制。 工程项目中交易方式的分类： 1、按获得承包任务的途径：直接委托方式、招标方式、指令方式； 2、按承包内容：总承包方式、专业工程承包、工程项目管理（PM、PMC方式） 3、按承包者地位：总承包、分承包、独立承包、联合承包； 4、按合同的计价方式：固定价合同、可调价合同、成本加酬金合同； 重点！！！工程项目管理模式P23，理解区别 1、建设单位自管方式（企业基建部门负责制）； 2、工程指挥部式 3、设计—招标—建造模式（传统方式）； 4、咨询管理模式CM (提供给业主的咨询服务，重点是施工阶段的管理); 5、管理承包模式MC(设计和施工承包人与管理承包人签订的合同，不与业主签订); 6、建造—运营—移交模式BOT (BOT,适用于大型基础设施，需要大量资金进行建设的工程项目，为了进行工程项目获得足够的资金，政府开放市场，吸收资金，授给工程项目公司特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营和偿还贷款，在特许期满后将工程无条件转交给政府，优点是：即可解决资金不足，又可强化全过程的项目管理，可以大大提高工程项目的整体效益)：主要形式BOO，BOOT，标准BOT 第二章过程管理 工程项目周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，工程项目的生命周期 可以用建设项目的生命周期代表。 特性：他与项目一一对应，是独一无二的 共性：任何项目都要经历启动、成长、成熟和终止四个阶段 P37表2-1,了解 建设项目可行性研究报告的内容： 1总论、2项目背景和发展概况、3市场分析与建设规模、4建设条件与地址选择、5技 术方案、6环境保护与劳动安全、7企业组织和劳动定员、8项目实施进度安排、9投 资估算与资金措施、10财务效益、11可行性研究结论与建议 工程招标方式：公开招标、邀请招标 中标通知书发出后的30天内，双方应订立书面合同 招标人确定中标人后15天内，应向有关监督部门提交招标投标情况的书面报告 工程项目合同的类型：P54 1、按照工程建设阶段分类：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同 2、按照承发包方式：1、勘察、设计或施工总承包合同；2、单位工程施工承包合同； 3、工程项目总承包合同；4、工程项目总承包管理合同CM（与前者比较不直接进行设 计和施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承包的设计和施工任务全部分包出 去，专心致力于工程项目管理）；5、BOT承包合同 3、按承包工程计价方式分类：固定价格合同、可调价