岗位责任制11218925.docVIP

总经理岗位责任制 在董事长的领导下，组织制定公司中长期发展战略及经营目标，并组织和实施。 根据公司发展战略制定各阶段经营管理计划和工作计划并监督实施。 负责组织实施各子公司的年度经营计划，确保各项经营计划的完成。 负责组织实施公司的各项工作计划，确保各项工作计划的实施和完成。 负责如集总经理办公议，听取各方面的工作汇报，并根据汇报中发现的问题提出意见和整改措施。 负责调配公司的各类资源，审批公司的各项管理决策，决议。 负责公司各项规章制度的制定与监督实施。 负责公司高层各类人员的聘任、管理、考核和解聘。公司高层各类人员的聘任和解聘须报董事长审批后执行。 负责公司的对外公关活动。 副总经理岗位责任制 协助总经理编制公司的年度、季度、月度经营计划和工作计划。 根据公司发展战略，负责编制分管子公司的年度经营计划和各项工作计划，并负责监督实施。 负责所辖管理重大决策，并对总经理的决策提供分析与支持。 参与公司经营管理重大决策，并对总经理的决策提供分析与支持。 根据公司的整体运营情况，及时提出工作改进方案，不断提高管理水平和工作效率。 在总经理授权下，代表公司处理、协调相关问题，拓展和维护所辖业务相关的外部关系，为公司树立良好形象。 合理利用公司内外的各种关系资源，确保公司各项经营活动的顺利进行和各项工作的顺利开展。 参与所辖部门管理人员的聘任、管理、考核和解聘工作。 负责指导所辖部门的员工工作，协调、安排所辖部门的各项工作。 10、协助总经理制定公司的各项规章制度。 11、完成总经理交办的其化工作。 市场营销总监岗位责任制 协助总经理编制公司中长期发展战略规划，并从市场发展的角度认证战略规划的可行性，保证公司的可持续发展。 根据公司的发展战略，协助总经理编制公司的年度经营计划。 协助总经理编制公司与市场营销活动相关的管理制度，并对制度的执行情况进行督促、检查。 负责组织收集与公司发展方向有关的各类市场信息，并定期进行汇总分析，形成书面报告。 负责公司的市场开拓工作。 负责编制公司的年度销售计划，并对销售过程和销售费用进行控制管理。 针对销售过程中出现的问题要及时提出解决方案，确保完成年度销售计划。 要不断建立和维护与客户的良好合作关系，建立和健全营销网络体系。 负责对分管部门员工的工作进行监督、检查、指导。 完成董事长、总经理和副总经理交办的其他工作。 财务总监岗位责任制 负责财务各项规章制度的建立和完善。 贯彻实施财务各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。 根据董事长或总经理的指示和公司的经营需要，负责资金的筹集、供应和管理。 负责融资渠道的疏通，负责建立和维护与金融机构的良好关系，经满足公司经营运作对资金的需要。 定期对公司财务管理工作进行检查、督促和考核，提高财务部门的工作效率和财务工作人员的业务水平。 负责对公司的资金运作进行监控，对公司的各项预算、费用计划进行审批，对公司的财务预算、计划的执行情况，控制各项费用大的使用情况，控制大宗资金运作情况，进行监督。 定期向董事长或总经理提交财务分析和预测报告，并提出合理化建议和意见。 负责公司财务的年度审计工作。 负责对分管部门员工的工作进行监督、检查、指导。 10、完成董事长、总经理和副总经理交办的其他工作。