2012年班组建设材料.docVIP

围绕打造“五个玉煤” 强化班组建设提速增效 ——2012年玉舍公司班组建设汇报材料 玉舍煤业公司在认真分析当前企业发展形势及未来走向的情况下，提出了打造“安全玉煤、绿色玉煤、阳光玉煤、效益玉煤、幸福玉煤”的企业发展思路。“安全玉煤”是企业发展的基本保障，是一切行动的必须准则；“绿色玉煤”是企业履行社会责任的基本要求，是煤炭行业合理利用资源，保护环境、节能减排，走可持续发展的必经之路；“阳光玉煤”是相信职工、依靠职工的基本体现，是提升企业以人为本、规范管理、凝聚人心、和谐发展等软实力的必然要求；“效益玉煤”是企业发展追寻效益最大化的基本目标，是以提质保量作支撑、以内控成本、费用为手段、以外活市场为抓手的必要行为；“幸福玉煤”是通过“安全玉煤”、“绿色玉煤”、“阳光玉煤”、“效益玉煤”的实施，提升职工幸福指数，增强企业包容力、凝聚力、创造力、号召力，使企业沿着良性循环的道路更好更快发展。 “五个玉煤”是企业发展的思路和方向。玉煤公司工会紧紧围绕党委的思路，积极抓好“五个玉煤”的贯彻落实，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。扎实推进企业各项工作的贯彻落实，促进了企业不断深入发展、优化发展和良性发展。 一、着力推进班组制度化工作机制,打造“阳光班组” 玉舍公司现有基层支部11个、班组85个，班组长118人。打造阳光玉煤就必须要在打造阳光班组，规范做事上下功夫，尤其是在班组基础管理上力争规范化。为此，公司工会把“抓班组管理基础”为切入点，不断调整优化班组结构，班组长平均年龄已经由42岁降低到35岁左右，整体文化水平有所提高，工作效能有所增强。基本实现了“制度落实有保障、人员素质有提升”的目标。 首先建立完善班组基础管理制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）事故报告和处理程序；（5）安全检查与奖惩制度；（6）班组学习培训制度；（7）交接班制度；（8）现场安全文明生产制度；（9）员工考勤工资分配办法等九项制度办法，公司还制定每月一次的班组长工作例会，每次会上都要“讲公司发展形势、讲当期工作任务、讲班组管理工作方法”，使班组长明确公司工作重点、明确自身工作要点，为促进班组各项管理工作提供了依据。 其次确保各项制度都落实到实处。一是公司工会组织相关部门不定期对各区队班组制度落实情况进行检查。如每月班组工资分配对职工要求做到“职工小班工作计分公布、考勤月公布、工资金额公布”，通过“三公布”保证了职工工资分配的公正、公平。一年来没有因工资分配不公出现劳动纠纷事件，保证了职工合法权益。二是为确保班前会质量，要求班前会必须作到“三具体”，即：工作计划要具体到量、落实措施要具体到人、安全防范要具体到点。班前会记录也必须体现“三具体”内容便于备查。三是为确保班组交接班工作无缝衔接，要求交接人员必须立足于“两个核实”，即：接班人员现场核实上个小班工作量完成情况，区队跟班管理人员复核工作量完成质量。保证了现场交接班做到“你不来我不走”，现场工作保持正常延续。通过各种形式对制度的落实进行监督，呈现出“阳光做事”的工作格局。 第三在人员组织上做好保量提质工作。一是公司班子统一认识到要克服人员流失、解决人员补充问题，首先职工工资水平要有保障、有提升。公司在核实各项工作单价时，既要按照定额标准又要结合企情。在制定月度计划时既要结合全年任务目标又要考虑各区队实际能力。提高了区队工作积极性，各项生产任务完成率不断提高，职工收入稳步提升。如近两个月掘进队收入突破万元的职工人数不断增加。通过利用工资杠杆作用为企业“留住人、引进人”打下了基础。二是建立健全保勤奖励办法，同时进一步完善人员请销假办法，并严格落实。切实缓解了节假日及农忙时节请假人员多，请假时间长销假人员少的问题。据统计今年一至五月，公司一线员工流失73名，新招144名，保证了人员总量的提升。三是多形式多渠道加强培训，提升员工素质。公司投入了50万元建立地面模拟培训基地，改善了职工学习环境，在地面解决了绞车工、皮带工等岗位工种的现场培训问题；工会今年实施七项岗位练兵技术比武活动，促进了职工的学习热情；公司企业文化部还专门对新招录的工人进行业务基础知识培训；各区队利用周三学习时间抓好现场工作业务技能的提升。除此之外，公司还制定“师带徒”管理办法，今年签订师带徒协议58份。通过努力，公司上下呈现了“班组管理更加规范、班组行事更加阳光、班组人员更加充实、班组学习更加积极”的工作态势。 二、着力抓住现场管理这个核心，打造“安全班组” 安全生产的基础在班组，核心在现场管理。安全玉煤的实现首先要从班组抓起，从生产现场抓起。公司工会始终围绕班组安全建设，认真做好安全教育工作、安全隐患排查治理闭路管理、安全行为动态整