临时政策 关于卓越奖红旗.docVIP

杭州联通管业有限公司 “卓越奖”流动红旗实施规则 目的 为了达到和谐发展、创新发展、绿色发展、持续发展，公司组织开展“争创先进，迈向卓越”的劳动竞赛活动。 范围 本次活动在公司制造中心所属生产部门运行。 奖项设置 本活动设置“卓越先进奖”“卓越和谐奖”、“卓越创新奖”流动红旗各一面。每月评选公布。 卓越先进奖：奖励200元，卓越和谐奖：奖励100元，卓越创新奖100元，奖金在次月发放，有车间主任领取保管。 获得“年度卓越先进奖”的部门所有员工将在下年度内可以获得带薪休假1天（根据生产与个人情况协商调节休息日）。 在本年内获得卓越奖的次数是评选年度卓越奖的重要依据，公司将根据部门在本年内累计获奖统计数以及年度评奖要求，评选年终“年度卓越先进团体”和“年度卓越先进个人”(年度先进奖项另按规定实施) 评奖内容与办法 评价总分1000分，分细项评价。 遵纪守法，遵守公司规章制度。 包括公司制定颁布的各种安全生产管理制度、操作规程，设备保养管理、用电用水节能管理制度，6S管理制度等，以及遵守国家的法律法规情况。积极开展6s自我检查，在公司内部或外部的各种检查中无不合格。 分值：100分。 节能降耗，产品质量均合格。 包括节约生产原料、节电、节水，未出现较大材料报废、较大损耗等，同比有下降，产品质量的内控指标如米重投入产出率等均合格以上；未产生质量报废事故等；本月绩效考核名列前2。 分值：100分。 合理化创新建议 包括合理化建议提出、采纳、预计产出成果等，建议内容包括提高管理、提高产品质量、控制成本、提高劳动效率等方面。 分值：100分。 QC成果和技术革新成果 包括主题QC活动，产出成果，效益大小；提出技术革新方案、产出成果、获得专利申报等。 分值：100分。 生产和谐，无矛盾纠纷。 包括班组内部和谐团结，做到互帮互助，无矛盾纠纷发生；部门之间生产、工作协调好，生产工作任务能及时完成，不拖延，产品质量优，达到职工满意、部门之间满意、领导满意。 分值：150分。 6.安全事件 本条为附加条款。 分值：150分，发生则一票否决。 7.其他项300分。具体见评分表。 设置《检查评价评分表》总分1000分，分细项评价。 评奖程序 公司成立“卓越绩效管理评议领导小组” 评议领导小组成员： 董事长：汤成群 制造中心副总、工会主席：丁为红 技术部主任：陈毅明 质量检测部：裘杨燕 评议小组常务工作部门：技术部 常务秘书长：裘杨燕 评议时间：每月30日 评议流程： 车间对标自评 上报常设部门 卓越绩效评议领导小组评价、审议 部门对标自评 常设部门检查、评价 评审通过、公示、奖励 六、评议方法： 1、各车间、部门对上述6项评奖内容，设置明细分值，结合公司各种检查记录，每月自评上报常务工作部门。 2、评议常务工作部门每月做好检查、评价，有不同意见的上报评议领导小组审议。 创优表彰，月月竞赛。分值设置： 卓越先进奖：分值在600分以上，当月绩效评定第一； 卓越和谐奖：分值在400分以上，且在和谐生产评分项上有50%以上分值； 卓越创新奖：分值在500分以上，且在创新项目上有50%以上分值。 七、本规则自批准之日起颁布实施。 附：《卓越奖评价检查评分表》 杭州联通管业有限公司 编制 审核 批准 章倍林 丁为红 汤成群 日期 2013年 5 月 16 日 杭州联通管业有限公司制造中心卓越奖评价评分表 月份: 序号 大类 评分项 标准分 实际评价分 原因或备注项 1 产品质量 本月质量评定： 产品技术达标：环刚度、外观等 无报废、降级 50 40 2 米重控制 30 20 3 投入产出率 30 20 4 工作质量 完成产量 50 40 5 节能：电费/产量 20 10 6 遵守管理制度 20 15 7 遵守操作规程 20 15 8 6S等检查 20 10 9 领导评价 30 20 10 和谐动力 同事间无打架、矛盾 30 30 11 同事评分：无被举报 30 30 12 及时完成任务 30 30 13 领导评价 30 30 14 技术创新 技术改进 50 0 15