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石化检维修改制企业成长的战略选择 圄发展战略.2∞7年第12期·现代管理科学石化检维修改制企业成长的战略选择·都跃良曾跃林摘要:近三年，中b化检维修企业都陆续克成了改制分流，改制初期大多企业得到了较快发展，但存在的问题也日益突出，很多还制约了企业的皮展.文章就改制企业的内外部环境进行分析，提出改制企止发展的战略思路.关键询:辅业政制;战略选择;优势劣势;风险机遇-、检维修改制企业的情况概述业的治理效率低下，也很可能造成委托一代理的失败。(3)2002年，剧资荣等八部费出台859号文件后，充辅分核心业务不突出的劣势。改制企业以装置保远和检维修为离日成为企业探化改革的重要措施，这个改革政策不但使宽营业务，业务本身技术俞景不商，由于保远和检修业务改革对象不下岗，而且还能使改制企业和个人得到有效发都局限于原母体，榄乎于进入市场竟争，所以原来业务的竞展，所以很快在很多企业中实施，推动了很多辅业单位走争能力比较弱。鼠有不少企业实施了安装和制造的多元化上改制分流的道路。中苟化检维修企业作为行业的辅业，策略，但总的能力十分低下。(4)员工思想观念滞后的劣近几年都抓住机遇，钳纷进行政制。这些政制企业目前都势。体制改变了，但怯期在罔有企业体制下工作的员工，思处于成伏的初期，都能依靠母体的支持，及时转映机制，大想观念将在很怯一段时间内难以转变，企业要改变分配机多取得了良好的经营业绩。但是我们必须看到，改制企业制，调整分配结构的难度相当大，很多股东着眼近期利益，必然越来越走向市场化，竞争的压力肯定会越来越大。因制约了企业的长远发展。此，对于改制初期的检维修企业，必纲要正确分析自己的3.改制企业面临的机遇分析。企业面临的机遇包括:优势和劣势，分析面临的机遇和风险，制订*远的、可持续国家的政策调整、市场需求的增长等。改制企业的机遇:发展的战略，才能使检维修改制企业健康发展。(1)社会重化工大发展的机遇。目前我国正处于重化工大二、政制企业内外部环境的SWOT分析发展的时期，大景的炼油、化工费置投入生产，这给检维修1.改制企业的优势分析。企业内部的优势是相对竞争企业提供了十分良好的机遇，政制企业可以以此为平台，对手阳宵的，可我现在很多方圃，如充足的资金、良好的品抓紧布点，做大做精业务。(2)回家对政制企业的政策优牌等。政制企业的优势:(1)员工金员持股的优势。改制企膜。为了支持改制企业的生存发展。阔嫁给予政制企业空业以员工的经挤补偿金入股企业，余体员工都持有企业的年免税的优恩政策，所以，前-年是企业发展壮大的机遇股份，这对宪普企业精理结构，增强激励和约束能力，提高期，企业要有更多的资金投入再生产。(3)行业内建组联合企业的姓-*具有重大促进作用。(2)母体支持的优势。改制机会。政制企业原来业务院域性比较明艘，工作最受到限企业都是从母体上分离出来，都与母体签订扶持协议，企制，所以，行业内政制企业可以重组联合，优势互补，资晦业的基本生存业务能得到保障，在这种条件下，政制企业共事，组成区域;航母舰队;，有利于增强市场竞争地位。能够有足够的时间去开拓新的业务。(3)良好品牌的优势。(4)创新发展的机遇。随着嚣化工大发展，技术阁产化也快政制的检维修企业原来都是母体的一部分，政制后，一般瘟跟逝，大量的新技术都采用固产技术替代，这对榄维修都仍能利用母体的品牌，在拓展业务时具有良好的品牌形企业发展相关产品提供了很好的机会，如发展制造业等，象。(4)人才集攘的优势。市场的宽~归根到底是人才的竞有助于企业增加新的效益增快点。争，原阔有企业中都有大量优秀技术和技能人才，企业改4.改制企业面临的风险分析。企业面临风险可包摇静制后，通过机制的转换，留住这些人才井充分发挥他们的代品的出现、原材料的价格上涨、宽争对手的政变等。撞维作用。修企业存在的风险:(1)市场斑争的加剧。由于幢维修行业2.政制企业的劣势分析。企业的劣势可表现在:战略技术含量不商，行业进入的门槛也较低，随着企业业务的模糊、戚本过高等。改制企业的劣势:(1)人工戚本腊商的扩张，企业阔的竞争必然加剧，生存发展的条件变得更珉劣势。改制企业秉承了原国企的大部分筑工，企业人员冗难。(2)行业法规调整的风险。特别是检维修定额的调整，杂，人工成本高，因此，改制企业的成本压力非常大，削弱检维修企血的效益与定额密切相关，而目前的幢维修定额了企业的市场党争能力。(2)股权结构设置的劣势。政制企都是沿用多年的版本，定额的不断先进是发展趋势，所以，业的员工以工龄买断形式取得补偿金，再以补偿金人股.定额的调黯将会必然的。(3)装置远行水平提高。随着对辑结果造成企业股权不但高度分散，而且人人几孚袭别不置远行掌握水平的不断提高，很多装置都从一年一修日发大。而人人都是股东，又容易造成人人均不负责，会导致企腰成四年一修，这样给检修企战的业务总撮掘出严峻