时间管理提升个人生产力.pptVIP

目标重要吗？请举自己的事例说明。 5分钟时间，思考自己目前的目标，并且写在笔记本上。 桌上放有两个大小相同的类似水盆的容器和六七块大小不一的石头。其中一个容器中盛有一大半的细沙，另一个容器是空的。现在让你把所有石头和所有细沙都放到那个空的容器中，但条件是细沙和石头都不能冒过容器的上端平面，你会怎么做？ * 下面我们来验证自己设定的目标是否合理 * 学习固然重要，应用更重要！ * 工作汇报 安徽 刘斌 目 录 财富 请将长条纸用笔将它划成10份（中间部分刚好每两列一份代表生命中的10年，分别写上10、20等） 请问你现在几岁？ 请问你想活到几岁？ 请问你想几岁退休？ 请问一天24小时你会如何分配？ 比比看。 想一想。 请问你现在有何感想？ 请问你会如何看待你的未来？ 生 死 头脑风暴 Brainstorming 议题：时间有哪些特性？ 禁止反驳他人构想，也不要妄下结论； 鼓励自由思想，自由发言，最狂妄的想象是最受欢迎的； 重量不重质，意见或建议提得越多越好； 鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感。 不可 再生性 时 间 特 性 不可 逆转性 不能 伸缩性 不可 停滞性 不能 替代性 任何人任何事物都不能阻止时间前进的步伐。 无论过去现在还是将来，时间都以同样的速度前进，不会停止。 时间不同于可再生的植物，它一旦逝去，就不会再次出现。 时间既不能拉长也不会缩短，它以同样状态存在着。 时间绝无仅有，不可替代。 每个人说一个自己浪费时间的事例，并且在大家面前承诺你将改变它。 大半桶沙子 不重要的干扰电话、事务 一些信息、报告 可能出现的突发事件 需要应酬的活动 紧迫 不紧迫 重要 不重要 危机、纠纷处理 有限期的任务、会议 陪同签署合同 沟通、培训、计划 报表分析、关注业务过程 评估员工表现 琐碎、忙碌的工作、电话等 浪费时间的事务 无关紧要的聊天、读物 45% 35% 5% 15% 45% 35% 5% 15% 列出上班的某一天当中需要做的10件事情，并且排上序号。 两分钟时间，请一位同学到台上讲讲你为什么这样安排。 紧急度 重要度 1、3 2、8、9 4、7 5、6、10 例 ? 列出明天（下周、下月）要做的6件重要事情； ? 把这6件事情按重要程序排序； ? 上班开始先做1号，完成之后做2号，再做3号，依次类推，直至下班结束。 10分钟6件事 注意：注重工作任务的重要性程度和价值，而不是紧急性程度。 时间 星期一 星期二 星期三 星期上 星期五 星期六 星期日 上午 ? ? ? ? ? ? ? 中午 ? ? ? ? ? ? ? 下午 ? ? ? ? ? ? ? 晚上 ? ? ? ? ? ? ? 备注 ? ? ? ? ? ? ? 总结 ? ? ? ? ? ? ? 提升个人生产力是从计划开始的，好的运筹方法，需要对过去的工作进行科学合理的记录，发现问题的所在，然后找到改进的措施，修正原有的方案，并严格按照这种安排执行，一周运筹法即是这种管理方法的代表。 10分钟！ 怎样才能控制好事情，从而赢得时间，取得最大限度的成功呢？ 业余工匠造房子和专业工程师造房子有什么不同？ 桌上放有两个大小相同的类似水盆的容器和六七块大小不一的石头。其中一个容器中盛有一大半的细沙，另一个容器是空的。现在让你把所有石头和所有细沙都放到那个空的容器中，但条件是细沙和石头都不能冒过容器的上端平面，你会怎么做？ * 下面我们来验证自己设定的目标是否合理 * 学习固然重要，应用更重要！ *