高效执行培训方案.pptVIP

执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书，组织成员很少能够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为呢？ 人们都知道执行流程需要理顺，可是流程为什么如此难以优化，优化后的流程又很难达到预期效果？ 各部门为什么总有大大小小的“矛盾”，为什么子公司、各个部门总是很难真正站在集团利益上去全面考虑问题？ 如何让组织成员正确的做事，找到更合理的办法解决问题？ 谁究竟应该为组织的结果负责，如何激发大家主动寻求解决问题的办法？ …… 大良街道办事处党委的各职能部门有：党政人大办，宣教文卫办 城市建设办 经济发展办 维稳及综治办，农村工作办 社会工作办 计划生育办公室 武装部，组织纪检办，工 会，团 委，妇 联等。 党政办公室（人大办公室合署办公）工作内容介绍：　　负责街道党委、办事处、人大日常事务和街道财政管理的全面工作，协调各部门工作的关系；做好调查研究，检查督办上级有关方针、政策的实施情况和党政领导班子作出的决议、规定等的执行情况；做好财政预算、决算，监督财政资金收发，落实公有资产管理；负责外事接待工作，落实各项侨务政策；负责统计、文书、档案、必威体育官网网址、发展计划、信访、信息等工作；完成党政领导交办的各项工作任务；负责接待、行政管理和后勤保障等工作。 中高层管理人员 人数：32-40人 建立系统执行的理念，增强主动工作的精神； 加强检查和监督的力度，加强关键点的控制； 发挥问题解决与分析的能力，创造性的解决问题；加强沟通能力和信息处理的能力，增强团队协作的意识和能力； 学会辅导员工的技术和激励手段，更好的控制执行者在执行过程中的能力； 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任 管理者执行力模型 本课程中利用彼得-德鲁克的管理概念，认为管理者的 “职”乃要做什么、“责”乃要达成什么结果/目标，通过执行的手段来实现，这就将管理者的职责与执行紧密的关联起来，围绕这个理念，执行中我们将围绕执行和职责展开。 员工执行力模型 本课程立足点与管理者，将解决执行的视角放在管理团队，同样我们利用该模型也可以得出对于团队成员，一般的员工建立我们不同的执行要求。 * 高效执行 人众人教育（group） 体验式研究院 大良街道办事处09年培训方案 执行困惑 参训背景及对象 课程收益 行:行动 执：能力 责：达成结果或者目标 职：做什么 问题分析与解决 承担责任 辅导与激励 检查与改进 行：行动 执：能力 责：达成结果或者目标 职：做什么 知法善用 主动意愿 能力提升 细节管理 课程内容 第 二 天 第 一 天 30分钟 6、总结 180分钟 5、承担责任 下午 210分钟 4、辅导与激励 上午 210分钟 3、问题分析与解决 下午 160分钟 2、检查与改进 30分钟 1、导入 上午 时间 模块 时间 1. 执行导入 实施说明：通过故事和测试等方式，探讨和明确执行的定义，执行是企业战略实现的过程和行为，是检验企业经营结果的唯一标准： 内容简介： 故事：谁的钱更值钱？ 测试题：谁的工作做得更好？ 执行的定义 执行的难点和困惑 培训方式：故事引导+案例练习 2. 检查与改进 实施说明：本模块通过疯狂快递活动作为道具，将团队执行中的目标障碍进行体验和讲解，打破个人与团队、局部与整体的利益冲突。 内容简介： 制约团队协同的主要因素 关键点在执行中的作用 四大关键点之一：目标管理与进度控制KPI 四大关键点之二：人员控制与费用成本EVA 四大关键点之三: 制度控制与产品质量5S 四大关键点之四：文化控制与运营流程 关键点控制的四大要诀 培训方式：项目体验+理论讲解 3. 问题解决与分析 实施说明：本模块旨在通过游戏体验，感受和探讨如何发现团队的问题并通过分析和改变中间的过程达到对于结果的控制 内容简介： 问题分析的着眼点 问题分析与解决的基本步骤 问题分析与解决执行中经常出现的6种错误 案例分析与讨论 结合企业找到问题分析与解决的使用思路 培训方式：项目体验+理论讲解+案例讨论 4. 辅导与激励 实施说明：本模块旨在通过实际的工具帮助管理者具体掌握辅导员工的方法，以解决执行中人的因素对于团队的影响 内容简介： 管理者辅导的难点 辅导的四个步骤 辅导方法与GAPS技术 反馈技术BEST 激励三步法 培训方式：项目体验+理论讲解+视频分析 5. 承担责任 实施说明：本模块旨在建立正确的执行心态，加强管理者对执行结果负责的意识，同时帮助管理者建立更高的执行要求 内容简介： 让组织做正确的事 让组织正确的做事 建立经营意识 高效执行文化的