第1章 战略管理概论打印.pptVIP

制作者 王军伟 企业战略管理 南京审计学院管理学院 王军伟 wjw@ wjwlgq@126.com、 战略和战略管理 军事战略概念 ---对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。 ---指导战争全局的方略。战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定的和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。 ---军事指挥官克敌制胜的科学与艺术, 在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 战略: 决定企业发展方向的基本方针, 包括目标和实现目标的基本政策和程序。 战略管理: 制定、实施和控制战略的管理过程。 二、战略管理课程的特点 最显著的特点是综合性，表现在： 作为理论基础的学科的综合性 思维方式的综合性 涉及的管理学内容的综合性 三、为什么要学习战略管理 战略是企业成长的关键问题：在什么领域从事怎样的活动？为什么要这样？ 战略管理是企业全体员工的事情，不是战略管理者的专利。 培养战略思维能力和战略行动能力.正确地做正确的未来之事. 战略管理课程在美国的发展史 战略管理的实践过程显示战略管理的重要性 一、战斗的年代（20世纪80年代中期以前） 二、战术的年代（ 20世纪80年代中期~ 20世纪90年代中期） 三、战略的年代（ 20世纪90年代中后期至今） 四、如何学习战略管理 1、课堂学习： （1）作为层次的战略：公司层战略、业务层战略、职能层战略。 （2）作为过程的战略：战略制定、战略实施、战略评价 2、案例讨论 3、课后阅读： （1）著作： 《企业战略管理》王方华 等，复旦大学出版社 1997 《战略管理》 迈克尔.希特等，吕巍等译，机械工业出版社 《公司战略》科利斯等 （王永贵等译） 东北财经大学出版社 《战略管理》（Strategic Management）Fred R. David 清华大学出版社 《竞争优势》迈克尔.波特（陈小悦）机械工业出版社 《企业经营战略》 刘冀生 清华大学出版社 《企业兵法教程》 潘威廉 北京大学出版社 （2）期刊： 英文 Harvard Business Review Strategic Management Journal 中文（理论性）：南开管理评论、经济管理·新管理、外国经济与管理、管理科学学报、管理科学、管理世界 应用性：经济管理（上半月刊）、中外管理、企业管理、中国企业家 报纸：中国经济时报、中国经营报、21世纪经济报道 （3）网站 / 中国企业战略传播网 /中国企业战略咨询网 第一章 战略管理概论 第一节 战略管理的本质 第二节 战略管理理论的演进 第三节 战略管理的概念、特点及作用 第四节 战略管理过程 第五节 战略管理系统 第六节 战略管理者 第七节 战略管理中的重要概念 教学内容要点 对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握； 对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理； 对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断； 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握； 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论； 战略管理思维方式的形成和构建。 第一节 战略管理的本质 一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 二、战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能 三、战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展 第二节 战略管理理论的演进 一、法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献 二、长期规划时代 三、战略规划时代 四、战略管理时代 第三节 战略管理的概念、特点及作用 一、战略管理的概念 安索夫、斯坦纳 战略重要？还是战略管理重要？ 教材的概念与说明 二、战略管理的特点 三、战略管理的作用 第四节 战略管理过程 战略管理：动态过程 第五节 战略管理系统 一、影响战略管理系统设计的因素 二、战略管理系统的模式 明茨伯格 三、战略管理系统设计的模式 战略形成的方法 第六节 战略管理者 一、战略管理者的构成 二、战略管理中责任的分配 第七节 战略管理中的重要概念 一、战略 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 明茨伯格认为企业战略的５Ps 战略是一种计划(Plan ) ( J. b. Quinn ) 战略是一种