企业文化战略的思考.doc

五菱柳机企业文化战略的思考 五菱柳机的企业文化究竟是什么？应该包含什么内容？如何建设、推进、提炼？对企业文化有一定研究的我们，都会有自己的想法。为了提炼企业精神文化，制订企业文化发展战略，从以下几方面进行考虑（凡涉及资料分析的纯属个人观点，仅供参考）： 五菱柳机的战略规划与企业文化。企业文化必须为战略规划服务，否则就没有实际运用的价值。五菱柳机的战略目标是：依托五菱，开拓国内外市场，在两到三年内达到年产50万台小型汽油机的企业，并成长为中国南方发动机研发和生产基地。 五菱柳机在目前市场竞争中的优势和劣势。优势：1）以组装为主的生产方式投资小，应变灵活，成本低，符合虚拟制造的主流。2）零部件配套体系完善，配套企业实力强，与五菱柳机有密切的联系。3）售后体系完善，服务水平好。4）基本占有五菱汽车的市场份额。5）外销的市场比重在逐步加大。劣势：A）国有制老企业，负担沉重，冗员过多。B）存在大量的不良资产，资产负债率高。C）组织结构不利于企业的高速发展。D）融资渠道单一，流动资金不足，影响企业扩大生产和成本控制。E）产品开发能力弱。F）管理不够严格完善，精益生产、用户满意等先进理念还不能彻底贯彻。 柳机人目前存在的价值观。 序号 柳机人认可的价值观 带来的后果 1 知足 随遇而安 2 安定 求稳怕变 3 公平 平均主义 4 人情 制度主义和例外现象 5 个人主义 缺乏信任、团队合作意识不强 文化的弊病： 导致用人制度存在缺陷，人才引不进（待遇和方法）、留不住（文化与发展）、用不好（机制与条件） 导致创新和学习精神的缺乏。组织学习和应变能力不强，基层管理者没有创新的激情和动力。 内部缺乏竞争意识。缺乏优胜劣汰的竞争机制，超越上级被认为是一件不光彩的事，相互间缺乏公平竞争的意识。 内部危机意识不强。服务市场的意识不高，节奏慢、效率低、按部就班。 人际关系复杂。因为地域、血缘等关系错综复杂，造成讲情面的现象比较严重，甚至会不顾企业的规章制度办事。工作中即使出现了失误，也有人老是糊浆糊，你好我好大家好。 中层管理人员缺乏推动文化变革的动力。本位主义严重，一些中层管理人员不愿意改革，讲拼搏、讲奋斗、讲团结的精神正在削弱。 团队精神差。员工之间相互不信任，部门间合作氛围差，沟通不畅，信息失真严重。 五菱柳机文化的变革。世界上著名的长寿公司的共同特征有三点——坚持不懈的价值观；崇拜式的企业文化；有意识的灌输核心价值观的行为。文化不能解决企业盈利不盈利的问题，文化只解决企业是否持续生存的问题，企业的基业长青必须要依靠文化来延续。文化的变革必须要把企业家的人格魅力、经营理念变成一种氛围，一个核心价值观。文化的变革还要遵循两个原则：一是尊重现实，承认企业原有的历史价值观体系；二是超越现实，引入现代的价值观体系。 企业领导的因素。（暂时缺乏相应分析资料） 文化变革因素及趋势。 文化方向 变革前 变革后 价值观 奉献型 价值型 市场导向程度 较低 高 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 强 对变革的态度 不理解 理解 对降低成本的态度 勉强接受 接受 对质量要求的态度 被动 主动改进 员工的忠诚度 忠诚但作为生存手段 不太忠诚但随收入提升而更有奉献精神 对五菱柳机一句话形容概括（仅属个人意见）——制造最质优价廉的发动机的企业。 主要提炼内容：公司的使命；公司精神；经营理念；公司宗旨；核心价值观；企业形象吉祥物；员工意识（质量、市场、学习、服务、团队） 关于企业文化的几点思考方向。 企业是否重视员工的发展 企业员工是不是非常愿意为企业贡献自己的聪明才智？ 企业领导是不是可以根据经营状况制定公司的经营战略，并将其转化为实际可以操作的计划，并逐步落实？ 企业领导是不是真正理解员工的需求和员工所真正关心的问题呢？ 企业领导是否重视人力资源开发？重视员工的培养？ 员工是否理解他对企业的贡献和作用？ 员工是否清楚知道企业的核心价值观和企业精神？ 员工的团队合作精神如何？ 为实现战略目标，最需要培养灌输的价值观有哪些？ 企业生产方式对生产管理的影响。 我厂的产品品种比较少，单一产品的产量很大，广泛采用专用设备，按流水线组织生产；产品按标准化设计，零件互换性好；对工人生产技术水平要求低，对劳动定额要求细，劳动生产率高；计划管理工作比较简单，生产控制比较容易，产品成本低。 与竞争对手的比较 13、企业使命陈述书 价格 质量 服务 成本 位置 广告 性能特色 产品结构 可靠性 交货 方便性 形象 声誉 财务状况 保修 技术卓越性 客户忠诚度 管理 附加品 新产品开发 员工培训 应采取的改善行动 本公司情况 竞争对手情况 对比项目 企业名称： 产品： 客户： 市场： 财务目标： 营销目标： 企业远景： 核心信