面试（无领导小级讨论面试）.pptVIP

?08年江苏出入境公务员无领导小组讨论面试题 列有9个政府的实绩 （倾听民意，建立农村医疗体系，解决零就业，节能减排等9个不同的政府实绩） 先提出三个标准（由个人提） 再经讨论评选出07年三大新政 操作性问题举例： 给考生一些材料，要求他们相互配合，可以在进行的过程中提出自己的建议和意见，例如需要他们一起构建一座铁塔或者一座楼房的模型。 要求用POHOTSHOP这个软件分别设计一个照片的背景，看谁的设计更有创新或者可以自由寻找合作者，去完成这个在现场就需要实际操作出来的工作。 资源争夺型问题举例： 　　设想你是一组宇航员，原打算在月球表面的母舱上集合。在重返大气层过程中，由于机械故障你们的飞船降落在离预定地点200英里的地方，并且飞船上许多机械设备都损坏了，如果要生存必须到达母船，此时必须从飞船上挑选一些重要物品以应付这200英里的旅程。下面列了13 项是在飞船降落后还保持完好无损的物品，为了确保安全到达集合地点，你们这组人的任务就是按这些物品的重要性对他们进行重新排列，把第一重要的物品放在第一位，第二重要的物品放在第二位，以此类推，最不重要的放在最后。这些物品为： * * 朝气十足 学有所成 善于言谈 责任感强 懂得相处 　　 做个受欢迎的毕业生 “结构化”面试 “无领导小组讨论”面试 面试类型 结构化面试，也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的言语交流，对应聘者进行评价的标准化过程。 结构化面试 无领导小组讨论面试 无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，即将一定数目的面试人员组成一个组，在一段时间内围绕一个主题进行讨论的活动，考官通过观察来检测考生的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求。 口头表达能力 辩论能力 说服能力 情绪稳定性 处理人际关系的技巧 组织协调能力 对法律法规政策的理解、运用能力 逻辑思维能力 洞察力 非言语沟通能力 自信心 进取心 责任心 灵活性 无领导小组讨论面试观测点 江苏公选干部 “无领导小组讨论”面试题 　　在企业讨论拓展市场的会议上，有人提出，大量的成功企业的经验显示，赢得市场可以通过低成本策略、差异化策略和扩展营销网络的策略实现，但在实际操作中，由于受到资源等各种因素的制约，企业只能优先选择其中的一种策略。 讨论要求： ?１．请面试者选择一种他认为可以赢得市场的策略，并充分阐述理由； ２．要尽量说服其他讨论者同意你的观点。 无领导小组讨论命题类型： ?1.开放式问题 ?2.两难问题 3.多项选择问题 4.操作性问题 ?5.资源争夺问题 1.案例分析型 2.问题解决型 3.技能考察型 1．你认为一个合格的国家领导人应该具备哪些方面　 的特性？ 2．你认为现在世界的主要环境污染是哪些？哪些污　 染的危害性最大？为什么？ 3．如果不再建核电站，你觉得国家应通过什么样的 途径提供更多的电力？ 4．一个领导干部最重要的任务是什么? 5．怎样才能提高下属的工作积极性? 6．中国如何才能成为世界强国? 开放式类型的问题举例： 1．在你的观念里，你认为以工作取向为重的领导是好领导？还是以人为取向的领导是好领导? ２．在现代社会里，你认为竞争比合作更重要？还是合作比竞争更重要？ ３．如果给你吃葡萄，你会选择先吃已经有点发坏的普通还是选择好的葡萄先吃？为什么？ 两难类型问题举例： 多项选择型问题举例： 1、火柴盒 2、浓缩食品 3、50英尺长的尼龙绳 4、跳伞绳 5、便携式取暖器 6、小口径手枪 7、1罐脱水牛奶 8、两个100毫升的氧气瓶 9、星位图（月球星座图） 10.磁质指南针 11.5加仑的水 12.急救箱 13.太阳能调频收发两用机 ???? 请大家讨论正确的排列顺序和理由 *