职业技能五比五赛.docVIP

“五赛五比”活动实施方案 为全面提升建设管理水平，全面推行现代化工程管理，认真贯彻落实好安徽建工集团的“五化”要求，结合太和项目公路地形地质复杂，高边坡等工程施工实际，项目部决定开展“五赛五比”建设管理活动。现制定具体活动实施方案如下。 一、指导思想 全面推行现代工程管理，贯彻交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程实际标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），在太和项目各个本标段大力实行“双标”管理、“优质优价”检查评比、“平安工地”建设、“零事故班 组”建设“劳动竞赛”评比、“书记项目”建设等活动，贯彻人本化、专业化、标准化、信息化、精细化的管理理念，确保“质量、安全、进度、效益、廉政”工作同步推进，高标准、严要求打造安全耐久、优质美观环保节约的市政道路公路精品工程。 二、目标任务 以“五赛五比”活动为重要载体，全面推行高速公路项目的现代化工程管理，真正落实好项目的“五化”要求，切实解决好目前项目建设中存在的“管理较粗放、工艺较粗犷、产品叫粗糙”的“三粗”问题，进一步提升项目建设管理和工程质量及安全水平，确保实现项目“安全耐久、优质美观、环保节约”的建设项目。力争活动考核结果为优秀，力争全省高速公路建设“示范标段”，确保实现项目竣工验收为优良工程，争创“平安工地”示范项目，工程建设获得省级以上奖项的目标。 目标具体要求分解如下： （一）质量管理 实体工程各项指标达到《安徽省高速公路优质工程质量管理规定（试行）》的要求，现场施工文明、规范，符合双标管理（标杆、标准化）要求；实现项目各项指标：路基宽度、分层压实厚度、压实度合格率达到100%；混凝土强度合格率达到100%；钢筋骨架半成品几何尺寸合格率达到95%以上；钢筋接头合格率达到100%；钢筋保护层合格率90%以上（低于60%的分项工程返工处理）；钢筋间距合格率95%以上；钢拱架间距合格率90%以上；其余质量合格率指标在90%以上，分项工程合格率100%，杜绝发生一般及以上质量事故。 （二）安全管理 创建交通运输部“平安工地示范工程”，加强“零事故”班组建设，杜绝重大责任事故，实现零伤亡安全责任事故。 （三）造价及工程技术变更管理 推进减造、控制造价工作，严格履行造价管理规定，严格按照工程变更程序进行工程变更，落实变更管理办法，要求变更依据合理程序合规。 （四）建设“双优双廉”工程努力实现“双优双廉”：廉政工程、干部廉洁，工程优价、干部优秀的目标，打造权利行使安全、资金运行安全、项目建设安全、干部成长安全的廉洁工程。 （五）档案工作 加强档案工作过程管理，及时组卷归档，提升档案管理水平。 （六）和谐建设项目 力保各项工作实施合法合规，权利实现建设幸福公路目标。加大协调度，力促征拆和谐；切实考虑沿线群众合理诉求，力促路地和谐；严格落实合同管理制度，力促工程建设和谐。 三、活动时间及范围 活动时间：活动按上级单位要求并结合项目实际，从2017年3月启动，到2018年项目建成完工结束。 活动范围：项目部开展“五赛五比”活动，项目部各部门人员参加。 四、组织机构 项目部成立“五赛五比”执行小组，指导项目部开展“五赛五比”活动。具体如下： 领导小组下设办公室，负责活动的具体实施、督导、协调、检查、和考评等工作，工作时间、生产方量、配合比和原材料消耗等）自动上传至数据库可以实时供业主和监理单位审查。三是特种设备安全管理系统，系统主要内容对项目的塔吊、架桥机等特种施工设备进行安全监控。 四是造价及合同管理系统 对项目造价台账管理、材料管理、计划管理做到实时、动态反映工程造价执行情况。 五是道路视频监控系统，施工现场设置门禁系统，设置视频监控系统，所有出入项目人员。车辆均要登记。 六是档案管理及时掌握本标段的工程内页资料留存和归档情 况。七是定制研发工程进度管理系统，实时了解施工过程各工序完成情况，动态掌握工程进度，提升对工程建设进度控制能力。 5、赛“精细化”，以建设精品工程、推行精细化管理，项目各参建人员要以精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都要满足技术要求。具体 实施要求，一是严格坚守施工质量技术标准和工艺要求，同时增加耐久性和外观质量的精细化保证措施；二是在土建施工过程中，继续推行首件工程验收制，将首件工程确定的工艺和流程固化成为标准，在后续工程中严格遵照施工和检查；三是选择关键工序，推广学习标杆施工工艺，交流施工“亮点”经验，以点带面提升项目整体质量水平；四是尽可能采用设备、工具代替人工生产作业和检测，减少人为误差。 （二）“五比” 质量是根本，安全是保障，进度是基本，效益是关键，廉政是前提，各参建人员要紧紧围绕项目工程“质量、安全、进度、效益、廉洁”这五大控制目标，同步推进，建设优质廉洁精品工程。 1、