美特好经营仪表盘管理方案V6 2012年.pptxVIP

美特好经营仪表盘实施方案 集团信息中心 2012年7月 ;1、经营仪表盘意义2、经营仪表盘的主要项目3、集团数据需求及门店调研4、经营仪表盘报表体系5、数据跟进反馈制度6、经营数据发布平台;经营仪表盘;经营仪表盘的意义; 经营仪表盘的组成; 一、各级阿米巴盈利分析 1、利润（费用）分析 2、销售271排名（同比、环比） ;;;;;;;调研时间：7月10日---7月13日 调研门店：美特好滨河店 调研对象：滨河店店长、店助、信息课长、处长、主管代表、阿米巴代表 调研内容：门店数据报表需求 门店自动订单使用情况 ;一、门店获取日常经营数据，不方便，部分数据无法获取 缺少门店分部门的来客数和客单价数据 缺少门店阿米巴教练层级的数据分析，汇总工作繁琐 20商品定义不统一，相关数据查询困难 联营供应商的销售贡献度无法评估 供应商送货履约率和物流配送满足率数据无法获取 快讯商品库存及销售跟进困难，无法及时获取数据 ;一、门店分柜组分阿米巴日销售分析 时间频次：日、周、月、季度、半年、年 商品维度：门店、处、柜组、部门 指标分析：销售额、毛利额、来客数、客单价 分析方法：同比、环比、与可比兄弟门店比 二、20商品分析 定义：20商品为按门店按部门前四周销售额排名前20%的商品 时间频次：每周一 数据需求：配送方式、售价、平均成本、日均销量、进货状态、售卖状态、销售数量、销售金额、销售毛利额 20商品异常分析：缺货、高库存、负毛利 ;三、五大异常分析 ;五、门店订单履约率分析 时间频率：每周 数据要求：分部门供应商送货履约率，物流配送满足率 数据内容：订单条数，送货条数，订单行履约率，订单金额，送货金额，订单额满足率 六、供应商销售库存分析 时间频率：期间段 数据内容：期间段销售额，期间段毛利额，期末库存金额 数据包括：联营供应商和自营供应商;一、各级阿米巴盈利分析 1、利润（费用）分析 ;;门店日销售达成表 ;XX事业部（城市）20商品预算;报表体系—20商品分析;3、20商品各店预算达成及五大异常情况:;1、畅销商品门店数据需求表样：;报表体系—异常分析;冻销报表;畅缺报表;负库存报表;负毛利报表;;快讯商品销售库存跟进表;XXXX档DM商品预估达成分析;DM商品销售效果统计;报表体系—快讯商品;报表体系--供应商绩效评估;供应商履约率;物流配送满足率;2012年自营供应商贡献度分析;报表体系--供应商绩效评估;报表体系--品类分析;报表体系--品类分析;报表体系--品类分析;数据跟进及反馈制度;数据跟进及反馈制度;三、五大异常的跟进及反馈： 1、高库存、冻销商品： 处理数据：按库存成本排序，每个部门取最异常20个商品 处理流程： ;处理通报：1、每周一对上周异常处理情况进行通报，并进行271排名 2、门店经多次沟通无法处理的商品，出具明细及原因 3、排名时，对于分店反馈特殊需要拉动采购处理的，剔除考核; 处理通报：信息中心每周一对上周畅缺、负库存、负毛利商品处理情况进行通报;数据跟进及反馈制度;一、建立经营数据发布平台的意义（QQ：146860951）; 经营数据发布平台;谢谢