战略规划培训(问题树)3.06 问题树分析方法.pptxVIP

下载本文档

44
0
约小于1千字
约 28页
2018-05-17 发布于河北
举报
版权申诉

战略规划培训(问题树)3.06 问题树分析方法.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

战略规划培训(问题树)3.06 问题树分析方法

问题树分析方法; 确定问题（问题陈述）;需要解决的问题; 问题树分析方法是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展，使原本无从下手的大问题逐渐分解为能够着手解决的问题。;2、为何使用问题树？;类型;在不借债的情况下，到月底我如何才能有更多的钱？;到月底拥有更多钱的方法是：购物时做到货比三家，减少花费。;降低住宿和用餐费用;投资资本回报率;要解决的基本问题或基本假设;（2）相互独立、完全穷尽（MECE） ;;1、剔除非关键问题对确保项目的“易于管理性”至关重要;针对问题树修剪之后所遗留的子问题的临时结论关键假设是一种观点或建议，能用来作为推论、阐释或讨论的基础需要加以证实或驳斥的观点；它们可能是对的，也可能是错的，但无论如何总比没有要好——同时也要求不停地被验证;其他渠道;问题;假设1;4、制定有效的工作计划的关键;尽早制定;五.关键假设分析;初期的问题树;六.归纳研究成果;？;七.形成报告;七.形成报告; 确定问题（问题陈述）;Thanks for your time！