卓越领导力 P58.pptVIP

自我管理 关切范围与影响范围 ▲影响范围---自己能有所作为的地方 ▲关切范围---个人所关心的周围事物 关切范围 影响范围 自我管理确立重点，忙要忙得有意义 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 紧急 不紧急 重要 不重要 自我管理 努力—坚持 想不想有一跃龙门的刺激和光辉，但有多少人知道或者愿意相信这一跃是漫长跋涉的积累点，不是天才一时的闪烁！ 小故事 “活士挥杆追求无瑕” 成功4Qs IQ AQ EQ SQ 自我管理 如何管理自己 ▲ 列明优先次序 ▲ 注意细节 ▲ 敢于接受挑战 ▲ 忠于目标 ▲ 努力追求卓越 ▲ 创造条件 ▲ 培养危机意识 ▲ 信守承诺 ▲ 严格公正 ▲ 忙中取乐 ▲ 积极面对逆境 领导与管理 管理者问:何时做?如何做? 领导者问:做何事?如何做? (Managing is about how and when, Leading is about what and why) 一个能干的管理者会把事情做对,一个能干的 领导者会选择对的事去做. (A good manager does things right , A good leader does the right thing.) 管理追求的是效率,领导追求的是效果. (Managing is about efficiency. Leading is about effectiveness.) 领导与管理 管理者管理事与物,领导者带领人群 (Managers manage things,Leaders lead people) 管理者关切的是系统与结构.领导者所关切的是职工与信任 (Management is about systems and structure, Leadership is about trust –about people.) 管理者在现有的制度下工作,领导者创造新的制度 Managers work within the existing paradigm, Leaders create new paradigms 领导者： 带领人群完成任务 领导者的最终目标 为企业争取最大绩效，这样企业个人及员工才能获得最佳回报。 领导风格 ---与员工互动的开放环节  (THE OPEN LOOP) 领导的风格 不变 ● 公正 ● 无私 ● 关怀 ● 支持 ● 担当 ● 客观 ● 沟通 ● 体谅 ● 创新 ● 毅力 ● 勤奋 ● 远见 ● 胸襟宽阔 ● 以身作则 权变 ● 领导目标 ● 带领方法 ● 授权程度 ● 监控方法 ● 激励方式 ● 手段措施 不同的领导风格 吩咐式 推销式 参与式 授权式 职工状况 合宜领导方式 领导人角色 无心无力 吩咐式 新兵班长 心力不强 教练式(推销式) 球队教练 有力无心 参与式 专案组长 有心有力 授权式 乐队指挥 领导必须具备的4E1P ENERGY 能量 ENTHUSIASTIC 灌能 EDGE 威信 EXECUTE 执行 PASSION 热忱 ----GE EX-CEO JACK WELCH 荣耀与责任，坦率与勇气 ------领导者的条件 朱利安尼谈领导统御 领导原则： 按部就班 缜密的筹备 人人负责，随时随刻 细节重点 先作反应，再做决定 领导原则 承诺力求保守，成果超乎预期 强烈理念的塑造与传达 作你自己 诚信至上 对部下的真思正关怀 自信及独立考 领导人情绪与团队情绪 领导人向来扮演最基本的角色。难怪人 类最早的领导人---不论是部落的首领或酋 长---地位崇高，大部份的原因是出在他们 的领导具备情绪上的推动力。 有史以来，无论是在任何文化、任何团 体中面临了确定、威胁或特定任务时，都 会向领导人寻求肯定和确认。领导人是团 队的情绪领路人。 领导感染力 领导决定团队共享情绪 人力磁铁 团队 情绪互动 激励共呜的领导力 共呜“RESONATE” --同步振动 走 调 不愉快的刺耳呜音 走调的领导