中建二局以党建创新助推企业发展.docVIP

发展动力缘何如此强劲 ?????? 据《中华建筑报》讯 近几年，中建二局全面落实科学发展观，坚持速度、质量、效益相协调，规模、资源、管理相匹配的原则，抓落实、重创新、求实效，企业始终保持了一种昂扬向上的发展态势：2005-2007年全局新签合同额分别为140亿元、225亿元、280亿元，完成总营业额分别为115亿元、140亿元、168亿元，企业一步一个脚印，一年一个台阶，走上持续健康发展之路，动力何在？全面加强企业党建工作，把党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来，变政治优势为发展优势，这是企业发展永葆生机和活力的动力之源。 ??强核心 引领发展方向 ??“群雁高飞头雁领，企业要实现更好更快地发展，领导班子起关键作用。只有领导班子形成强有力的凝聚力、战斗力，才能带领职工把企业做强做大”。这是该局董事长、党委书记陈建光的深切体会。该局通过富有活力的人才选用制度，实现了全局各级领导班子政治上、知识上、年龄上的优化与和谐，使企业的基层领导班子更加充满活力，更加富于创新精神和进取精神。 ??以 “四好班子”创建为主要载体，加强班子建设。2007年二局对19家单位的144名局管领导岗位人员进行了考核。通过述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等形式，总结各单位领导班子工作的成绩，查找存在的问题。考核中有的班子成员深有感触地说：“考核对我们来说，就像跳高比赛一样，每一项考核标准对我们来说，都是一个考验，为了使公司跟上局发展的步伐，我们领导班子要增强危机感和紧迫感，要加强改革与发展步伐，切实把业绩搞上去”。通过开展创建活动，各级领导班子成为“负责任、讲团结、有干劲”的坚强领导集体，成为团结带领二局广大职工建设和谐二局的核心力量。班子成员之间相互补台不拆台，工作到位不越位，齐心协力共谋企业发展。三公司、深圳分公司、上海分公司等优势企业继续保持快速的发展势头；困难企业也呈现出较好的发展势头。如中建保华公司2007年新签合同额达36亿元。局获得中建总公司2006年度创建“四好”班子先进集体；土木公司把提高班子能力建设与脱贫解困工作结合起来，提前实现脱贫解困目标，被评为中建总公司系统的“四好”班子先进集体。 ??坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，充分发挥党委的政治核心作用。2005年11月，该局实行国有独资企业董事会制度后，局党委常委和部分党委成员就通过法定程序分别进入董事会、经理班子，局党委把工作重点从过去的围绕中心转变到融入中心、进入管理上来，核心就是要把服从服务于企业发展作为企业党的工作的出发点、着力点、落脚点和检验标准，把党的工作与生产经营这个中心有机融合在一起，参与企业改革发展、生产经营活动，使企业党组织发挥政治核心作用成为完善企业董事会制度的基本组成部分，成为促进二局改革发展稳定的基本推动力量。有效保证了党委参与重大问题决策。董事会、党委会、总经理层思想统一、团结协作、配合默契，各项管理到位、决策程序有章可循。在完善二级单位领导体制方面，也大力推进“双向进入、交叉任职”。逐步推进“党组织正职兼任行政副职、行政党员正职兼任党组织副职”的交叉任职模式。使局各级领导班子成员既熟悉党建工作，又精通行政业务，从而避免了党建工作和行政业务脱节，确保了企业生产经营和党建工作相互促进，相互提高，同步发展。 ??加强后备干部队伍建设，为企业发展提供人才支持。局建立了相应的后备干部定期谈话制度、培训教育制度、考核考察制度和任职交流制度。充分发挥中建管理学院二局分院作用，分批对局管后备领导干部进行培训。目前已有7名后备干部已走上了公司领导岗位，有11人从局属各单位交流到了局总部。 ??固堡垒 筑牢发展基础 ??党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。增强基层党组织的凝聚力、战斗力，一直是该局党建工作的重要内容。多年来，该局党委探索出党建工作新路子——“市场开拓到哪里，党的组织就建立到哪里，活动就开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。通过卓有成效的党支部工作，让共产党员“日常工作看出来，关键时刻站出来，危机时刻豁出来”，真正成为职工学习的楷模和榜样。 ??为进一步加强基层党建工作，该局党委出台了《关于进一步加强和改进企业党建工作的若干规定》、《关于开展年度工作调研、检查、考核、评比、奖罚制度》，把上级党组织党建创新的各项要求细化为具体的工作措施、固化为长效的工作机制，强调结合实际、突出重点、坚持特色、狠抓落实。为提高基层支部书记的素质，按照中建总公司的要求，对全局248名基层支部书记进行了 “一岗双责”培训，使基层党支部书记能够担负党建工作和经营生产的双重责任。针对行业流动性强的特点，该局积极整合党建资源，调动各方面的力量来推进党的先进性建设。有的项目上建立了联合党支部，有的项目吸收外来务工党员参加党组织的活动