集团基建维修管理制度.docx

集团基建维修管理制度?总则一、为使本集团基建维修工作有序进行，制定本制度。二、此基建系指小型辅助工程建设项目，大型工程不适应此制度，应适应国家相关法律法规的调整。维修系指对原先易地搬迁项目各单体的局部修缮，大规模的修理应适应国家法律法规的调整。三、基建维修时应根据节约的原则，合理使用，按照预算控制建设维修资金。项目分类及审批四、集团或各部门根据生产经营工作的需要和职工生活的需要提出基建维修申请，其中房屋漏雨、墙皮修理、下水道疏通、设备基础处理等需要专业施工完成的由总经办根据情况组织专业人员报价维修并审核，其中预算5000元以内的直接指派维修，5000元以上组织至少3家施工单位招标并签订专项合同后施工；园区内水路、电路维修由保障部组织电工、煤气站水暖工自行维修，如需动用外部土建施工单位配合应该另行申报并由总经办按上述标准组织施工；各工序内部水、电管路维修由工序维修工完成，需破、修预制地面的报总经办组织完成；办公楼及宿舍楼日常维修和集团公共设施的维修由物业集团负责；需要总经办协调的一般性修理或应急修理提请部门可口头通知，事后按照流程补办手续。五、基建维修审批流程：集团指令或部门申请---总经办审核判定是否实施（组织实施的按第四条原则执行；不批准施工或暂缓的回复申请单位）---申请单位与总经办确定施工方案并提报预算---订立施工合同---施工单位施工（申请单位监督施工）---施工结束组织验收并出具验收报告—施工单位开票报销付款。六、小的建设维修、应急维修和造价较低的项目，由总经办组织关系施工单位进行协商议价施工。询价及施工原则 七、决定进行建设维修的项目，总经办应联系施工单位来现场查看，向对方作技术交底，并根据所提部门的具体要求作出说明，根据工程需要绘制正式施工图纸或草图。八、新建的建设维修项目应与原来的项目相配套、衔接，以不影响原来建设项目的使用为原则。九、施工单位应根据我方给出的图纸和说明进行报价。十、难度大、造价数额较大的须组织不少于3个施工单位询价，并竞价，数额巨大的也可向市内的建筑设计单位提供方案咨询，以控制造价与质量。十一、报价、询价及协商初步结果应及时上报，以便决策。在征得上级同意的情况下，按照流程签订施工合同。十二、原建设项目在质量保证期内发生问题的，应及时通知原施工单位进行整改，修缮。? 建设维修十三、在集团决定进行建设维修时，总经办协同申请部位应查看原易地搬迁建设项目的图纸和更改部分，向施工单位作出说明，并就水、电、工作面等方面的事项作出安排。十四、在建设维修过程中，总经办与申请单位应做好进度、质量控制，妥善处理施工单位与集团内相关部门的协调工作。十五、总经办应保持与使用部门之间的沟通，使建设维修项目符合使用要求。十六、可持续发展部应加强对施工维修时的安全管理，督促施工维修方搞好安全工作。完工结算十七、建设维修项目完工并进行场地清理后，总经办与使用部门或组织相关部门对项目进行验收，不符合要求的责成施工单位整改或重建、重修。十八、使用部门认为所建及维修项目符合要求可以使用并最终验收后，施工单位有义务提供必要的协助，以便使用部门顺利使用。十九、建设维修项目验收合格后，根据合同条款内容由施工单位提出结算或工程联系单提出付款申请，总经办根据整个工程的实际情况，认为可以支付工程款的，可向上级领导提出建议；认为暂不可以支付工程款，应向对方作出说明。二十、付款申请经集团批准支付后，总经办应协同施工单位按合同议定或协商议定的款项办理财务手续。其它二十一、总经办在联系施工单位时，应注意考察施工单位的资质，以确定好的施工队伍。二十二、工程完成后应做好工程相关资料的收集、整理和归档。二十三、建设维修过程中，总经办应做好材料的质量控制，杜绝施工方或项目负责人谋取不正当利益。附：《基建维修项目分类》 《基建维修审批流程》附：《基建维修项目分类》5000元以内：直接指派维修总经办5000元以上：至少组织3家施工单位招标并签订专项合同基建维修物业集团各工序内部水，电管路维修园区内水路，电路维修房屋漏雨，墙皮修理，下水道疏通，设备基础处理保障部办公楼及宿舍楼日常维修及集团公共设施维修自行维修各工序维修工需破，修预制地面的报总经办组织电工，煤气站水暖工自行维修需动用外部土建施工单位配合提报总经办附：《基建维修审批流程》申请单位监督施工实施不批准或者暂缓项目回复提请部门实施