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C 集团公司财务管控模式转型研究摘 要C 集团公司 2001 年组建，最初由国有的 7 家独立铝生产企业、2 家施工企业和 2 家有 色金属科研单位整合而成，目前已发展成为设有铝业、铜业、稀有稀土、工程技术、矿产 资源、海外、贸易、能源和金融等业务板块，从事矿产资源开发、有色金属冶炼加工、相 关贸易及工程技术服务的大型企业集团。在组建后的六七年间，C 集团公司建立了高度集 权的集权型财务管控模式，为企业快速发展发挥了重要作用。从 2008 年开始，基于全球 金融风暴和国内行业周期低谷的大环境下，C 集团公司进行了全方位深度结构调整，实施 战略转型和运营转型，财务管控模式也逐步由高度集权管控模式转型为适度分权管控模 式。本文借鉴一般企业集团财务管控模式研究成果，紧密结合 C 集团公司特殊的企业背景 和财务管理的特点，应用比较研究和案例分析相结合的方法，分析探讨 C 集团公司实现财 务管控模式转型的动因、路径和方法，希望对集团企业构建财务管控模式提供一些参考。 本文主要内容包括以下三个部分：第一部分为财务管控模式理论概述，主要阐述财务管控模式涉及的基本概念和国内外 现有的财务管控模式研究成果，介绍集权型、分权型、混合型财务管理模式的特点和影响 企业集团财务管控模式选择的主要内外部因素。第二部分为 C 集团公司财务管控模式转型动因，主要分析了集团公司内部因素。一是 公司战略转型的驱动，公司多元化战略和国际化战略实施的需要；二是公司运营转型驱动， 分权经营的业务模式驱动财务模式转型；三是财务管理创新发展驱动，原有高度集权财务 管理模式弊端凸显，适度分权条件已经具备。第三部分为 C 集团公司财务转型实现方式，要实现 C 集团公司财务管理由高度集权模 式转型为适度分权模式，必须对 C 集团公司财务控制权进行重构。本文重点分析 C 集团如 何通过实施财务总监委派制，调整预算管理及绩效评价方式，设立财务公司，建立风险防 控体系，强化信息化平台建设等方法和路径，建立起“垂直管理，分级负责”的适度分权i型财务管控模式。关键词：集团公司，财务管控，高度集权模式，适度分权模式C GROUP COMPANY FINANCIAL MANAGEMNT MODE TRANSITION RESEARCHABSTRACTC group company established in 2001, initially integrated by 7 state-owned independent aluminum production enterprises, 2 construction enterprises and 2 non-ferrous metal research units, has developed into a large enterprise group in the fields of aluminum, copper, rare earth, engineering technology, mineral resources, overseas, trade, energy and financial services, and engaged in mineral resources development, non-ferrous metal smelting processing, related-trade and engineering services. In around 6-7 years after the establishment, C group company had established a highly centralized financial management and control mode, which had played an important role for its rapid development. From the beginning of 2008, under the background of the global financial storm and domestic industry cycle trough, C group company had experienced deeply structural adjustment in the full range, implemented the strategic reconstruction and operation reconstruction as well as the transformation of the financial management and control mode from the