bto环境下的供应链协调问题分析word格式论文.docx

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bto环境下的供应链协调问题分析word格式论文

firmsnowadays,wepresentstockcosttransferringmechanismbetweenfirmsaiming tomaximizingtheprofitofthewholesupplychain.Thecosttransferringmechanism modeleffectivelysolvesthedecisionproblemaboutpricingandstockcost’s sharing betweensupplychainfirms, and solidstheoreticalbasisto realizethemaximizationof supply chainprofit.Fromtheperspectiveofusingquantificationofcomplexitytofindoutthe sourcingofcoordinationcomplexityofsupplychain,throughconstructingquantified model informationentropybased, then quantifyingthecoordination complexityofthe wholesupplychainfromoperationlevel.Thestudyindicatesthatthecoordination complexityofsupplychainismainlyconsistedbythecomplexity of the supplier-manufacturerinterfaceandmanufacturer-retailerinterface.According totheresultsofthe casestudy, thisthesisfurtherdiscussesfeasible applicationmodesofBTOinmotorsindustry. Inthediscussion,wesettheproduction modeofmotorsindustryasmixedBTS-BTOintheBTOenvironment,anddiscuss theindustryimplementationsofmixedBTS-BTOfromthreedifferentviewpoints.Keywords:BTOEnvironment;SupplyChain;Coordination;QuotationofLead-time; Sharing MechanismofStock-cost独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于必威体育官网网址□,在年解密后适用本授权书。不必威体育官网网址□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日1 绪论自上世纪80年代起,当顾客由量产时代的产品被动接受方成为定制时代的产品主动选择方,导致客户对产品供应的时间响应性和个性化实现程度提出不同要求,从而使得企业商业竞争的主导因素由单纯的低成本向提高响应性和个性化满足程度方向转变。由此在企业运作领域出现了一系列应对上述变化的新型运作战略:基于时间竞争(Time-BasedCompetition,TBC);大量定制(Mass Customization,MC);顾客化定制(Customerization);即时顾客化定制(Instant Customerization,IC);按订单生产(Build-to-Order,BTO);按订单生产供应链(Build-to-OrderSupplyChain,BOSC)。BTO生产方式的出现和随后BOSC的产生,使得传统推式(Push)生产所遵循的预测——生产——销售的产品供应流程发生了改变,从而产生拉式(Pull)生产组织方式下的产品供应流程:需求引导——订单确认——产品生产——成品交付。因此,必须承认:BTO的出现是对企业运作方式的一次根本性变革。而特别地,当BTO的应用,不再局限于一个企业或一个部门内部之时,当供应

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