a供电公司岗位薪点工资制设计分析word格式论文.docxVIP

独 创 性 声 明 本人声 明所呈交的 学位论文是 本人在导师 指导下进行 的研究工作 及取得的研 究 成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表 或 撰 写 过的研 究成 果，也 不包 含为获 得 合肥 工业 大学 或其 他教育 机构的 学位 或证书 而 使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的 说明并表示谢意。 学位论文作者签名：王昌红 签字日期： 2011.6.9 学位论文版权使用授权书 本 学 位 论文作 者完 全了解 合肥工业 大学 有关 保留 、使用 学位 论文的 规定 ，有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授 权 合肥 工业 大学 可以 将学 位论文 的全 部或部 分内 容编入 有关 数 据 库 进 行 检 索 ， 可 以 采 用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (必威体育官网网址的学位论文在解密后适用本授权书 ) 学位论文作者签名：王昌红 导师签名：袁建明 签字日期： 2011.6.9 签字日期： 2011.6.9 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 电话： 通讯地址： 邮编 特别声明 本学位论文是在我的导师指导下独立完成的。在研究生学习期间，我的导师要求我坚决抵制学术不端行为。在此，我郑重声明，本论文无任何学术不端 行为，如果被发现有任何学术不端行为，一切责任完全由本人承担。 学位论文作者签名：王昌红 签字日期： 2011 年 6 月 9 日 第一章 绪论 1.1 选题背景 在我国电力体制进行“政企分开、厂网分开”的改革后，电力行业长期“政 企不分、大而全”的格局被打破，电力行业逐步走向市场化、规范化，企业管 理水平不断提升，竞争力不断增强。目前，在国内有“大唐、中电投、国电、华电、华能”五大发电集团、和“国家电网公司、南方电网公司”两大电网运 营企业。 国家电网公司（以下简称“国网公司”）成立于 2002 年 12 月 29 日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。国网公司作 为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资建设运营电 网为核心业务，为经济社会发展提供坚强的电力保障。目前，国网公司管理 5家区域电网公司,25 家省、直辖市自治区电力公司。公司经营区域覆盖 26 个 省、自治区、直辖市，覆盖国土面积的 88%以上，共有员工 150.8 万，为世界 最大的电力公共事业公司，在 2010 年《财富》杂志世界 500 强企业排名列第八位。 目前，国网公司在“建设世界一流电网、建设国际一流企业”发展目标的 指引下，电网发展向着“特高压和智能电网”转变，企业发展向着“三集五大”转变，公司需要大批高素质的经营管理、专业技术和生产技能人才，在高素质 人才缺乏的大背景下，国网公司要面临与同行业（南方电网、发电集团、外国 电网公司）及其他行业（电信业、互联网业、电器设备制造业）日益激烈的人力资源竞争，因此，如何通过调整薪酬机制来吸引和留住人才，已成为该企业 最为关心的话题。 A 供电公司为国网公司下属的地市级供电企业，公司人力资源竞争的主要对手不仅仅来至国网公司系统外、更多是来至国网公司系统内的其他区域、省、 市公司。公司原有的工资体系工资分配体系无法起到应有的激励和约束作用， 难以适应现代企业制度对人才资源的需要。在新形势下，重新设定评价体系，在明确岗位基本定位的基础上开展系统的岗位评价，建立更加科学、合理、公 平，激励和约束作用更加突出的薪酬制度势在必行。 本文正是在这样的背景下，在对 A 供电公司薪酬满意度调查的基础上，通过对薪酬调查数据的汇总分析，结合企业原有的薪酬体系，提出新的设计方案。 以岗位测评、薪点工资改革为突破口，重点开展好岗位测评，建立能够准确反 映岗位在企业内相对价值的系列岗位等级，建立岗位绩效薪点工资制。努力寻找和尝试建立一套对市级供电单位具有普遍借鉴意义的薪酬体系[1]。 1.2 研究目的 薪酬制度对于企业来说既有好的一面由于坏的一面，如果使用得当能便可 以吸引、留住并激励人才；反之，如果使用的不当可能会使企业流失大批的人才，给企业带来危机。因此，如何通过建立科学合理的薪酬机制，发挥薪酬的 激励作用，使企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现 企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。本文研究目的在于对 A 供电企业提出一套切合实际、行之有效的薪酬激励方法，从而提高企 业的竞争力。 1.3 研究方法和研究内容 1.3.1 研究方法 为了达到前述研究目的，本文将运用以下几种研究