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2018-05-18 发布于上海
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IndividualPerformanceManagement(IPM),LeadershipDevelopmentPrograms(LDP), EmployeeDevelopmentPrograms(EDP), OrganizationCommunication.Thispartincludesthespecificmeasuresoftheproject.Thelast,afterevaluatingtheproject,thethesishaveformedthelong-termissuesaboutthelocalizationofmultiple-nationalcompany(MNC).KEYWORDS:changemanagement,localizationofMNC,corporateculture目录前言…………………………………………………………………………………………………1 第1 章绪论……………………………………………………………………………………….21.1 中国轮胎行业发展情况…………………………………………………………………...71.1.1 行业状况……………………………………………………………………………71.1.2 中国轮胎行业风险因素……………………………………………………………101.2 A 公司在中国市场的发展…………………………………………………………………111.2.1 A公司及海外总部介绍…………………………………………………………….111.2.2 A公司在中国成功的因素………………………………………………………….121.2.3 A公司在中国面临的严峻形势……………………………………………………. 141.3 A 公司变革管理的目标…………………………………………………………………….161.3.1 变革实施的两种不同方式：“E理论”和“O理论”……………………………161.3.2 A公司的主要经营革新活动……………………………………………………….171.3.3 变革管理目标和方案……………………………………………………………….20第2 章A公司变革管理项目诊断222.1 项目确定及诊断组织……………………………………………………………………….222.2 背景诊断阶段……………………………………………………………………………….232.3 诊断主要结论及变革方案………………………………………………………………….26 第3 章 “变色龙”计划实施主要方案…………………………………………………………..313.1 组织绩效管理体系（CPM）………………………………………………………………..313.2 个人绩效管理体系（IPM）………………………………………………………………..343.2.1 A公司个人绩效管理现状及问题点…………………………………………………353.2.2 A公司个人绩效管理改善………………………………………………………….363.3 员工职业生涯管理项目（EDP）………………………………………………………….423.3.1 确立核心岗位及员工的意义……………………………………………………..433.3.2 核心员工确认流程………………………………………………………………..443.4 领导力开发项目（LDP）………………………………………………………………….443.5 企业沟通改善项目(COMMUNICATION)…………………………………………………………47第4 章A公司变革管理项目总体评价…………………………………………………………. ..524.1 变革管理项目对A公司在企业效益和内部管理方面的影响……………………………...524.2 A公司变革管理项目的总体效果……………………………………………………………57 第5 章小结………………………………………………………………………………………….63参考文献………………………………………………………………………………………………67 附录………………………………………………………………………………………………68附录一……………………………………………………………………………………………..68附录二……………………………………………………………………………………………..72 致谢…………………………………………………………………………………………………….74攻读学位期间发表的学术论文目录………………………………………………………………….75前言进入21世纪以来，世界经济环境发生的巨变，主要表现为三个方面：全球化、市场化和信息化。尤其是信息技术革命所带来的信息化过程被称为第四次