第3章 景区组织机构管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 21世纪高等院校旅游管理系列教材 东北财经大学出版社 现代景区经营管理 董观志 主编 东北财经大学出版社电子出版中心 第3章 景区组织机构管理 3.1景区组织建立的原则与基本形式 3.2景区组织的机构设置与职权分配 3.3景区组织的运行机制与管理制度 景区组织是指为了保障景区经营目标的实现而建立的具有正式结构的社会实体。它可以是营利性组织，也可以是非营利性组织。 从组织的静态结构来看，景区组织是一个由人、物资、设备和工作等所形成的系统，是景区经营活动有效运行的基础和前提。景区静态组织结构，一般包括人员、工作、职权、关系和信息五个方面的要素。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 从组织的动态行为来看，景区组织是一种运用、整合各种资源和要素达到景区目标的活动。景区组织的动态行为主要包括明确的目的、合理的授权、全员的参与、适时的反馈和自我的完善五个方面的要素。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 3.1.1景区组织建立的原则 1）目标有效原则 2）权责对等原则 3）统一指挥原则 4）分工协作原则 5）管理跨度原则 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 3.1.2景区组织结构的基本形式 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 1）直线制 直线制组织结构又叫军队式组织结构，是最早使用，也是最为简单的一种组织结构类型。该组织结构的特点是： 每个管理人员对其直接下属拥有直接职权，每位员工只向一位直接上级报告，管理人员在其管辖范围内有完全的职权。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 直线制组织结构的优点是： 结构简单，指挥统一，责任明确，层次分明，信息沟通迅速，工作效率高。 其缺点是： 在组织规模较大、业务比较复杂的情况下，所有管理职能仍集中在一个人身上，管理者可能在时间、精力和专业知识上都难于应付。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 2）直线—职能制 直线—职能制组织结构是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来的组织形式。 该组织结构有两个显著特点： 一是将景区的管理人员分为两类： 一类是直线指挥人员 另一类是参谋人员 二是将景区所有的部门分为两类： 一类是业务部门 另一类是职能部门 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 直线—职能制组织结构的优点是： 各级直线管理人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理； 每个业务部门都由直线人员统一指挥，符合现代组织活动需要统一指挥和实行严格责任制的要求。 因此，该组织结构比较适合大中型景区。 其缺点是： 业务部门和职能部门易产生矛盾，使上层管理人员的协调工作量大； 难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；整个组织的适应性较差，反应不灵敏。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 3）事业部制 事业部制组织结构又叫分权结构，它是２０世纪20年代初斯隆担任美国通用汽车公司副总裁时设计出来的，故又被称为“斯隆模型”。 其基本特点是： 按产品大类或地区设立事业部； 各事业部在公司统一领导下实行独立核算，自负盈亏； 各事业部统一管理所属产品或地区的业务活动，是有相当自主权的“自治单位”。 事业部制组织结构是一种适用于大型景区和集团化经营的连锁景区的组织形式。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 该组织结构的优点是： 有利于发挥各事业部的积极性和主动性； 有利于最高管理层摆脱日常事务，集中精力于重大问题的研究； 有利于将联合化和专业化结合起来。 其缺点是： 不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视整体的长远利益；容易造成机构重叠、管理人员增多、经营管理费用增高。 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 3.1.3景区经营组织模式 1）以产品为中心的经营组织 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 图3—1 以产品为中心的景区组织示意图 2）以市场为中心的经营组织 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 图3—2 以市场为中心的景区组织示意图 3）以职能为中心的经营组织 ● 3.1景区组织建立的原则与基本形式 图3—3 以职能为中心的景区组织示意图 3.2.1景区机构设置的内容 机构设置就是通过建立组织机构，规定职务或职位，明确责任和权力，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动、有效实施组织目标的过程。景区机构设置的工作内容包括以下四个方面： ● 3.2景区组织的机构设置与职权分配 （1）确定实现景区目标所需要开展的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位； （2）根据景区所处的外部环境，景区的目标需要根据自身特征划分工作部门，设计组织机构和结