雨花城投2011年招商工作思路.docVIP

雨花城投2011年招商工作思路 　 一、目标及定位 1、城投4、5、6号地（约474亩）：将该区域打造成为以商务金融为核心、高端现代服务业为主导，集商业娱乐、城市旅游、都市居住为一体的“高端城市高铁商务社区”，主要包括甲级写字楼、总部办公、高档购物中心、国际商业休闲广场、购物街区以及中高档住宅等。拟实现土地交易额约13亿元。 预计今年将5/6号地拟将招拍挂出让给绿地集团， 2、城投2号地（约86亩）：将建设一个集星级酒店和大型娱乐中心于一体的三产项目，打造湖南乃至中部地区最大、档次最高的娱乐休闲场所。拟实现土地交易额约3亿元。 3、城投3号地（约97亩）：拟建设购物中心、商务酒店和写字楼。拟实现土地交易额约3.4亿元。 4、黄兴医院（土地17亩、资产约16000㎡）：将土地资产整体转让，继续作为医卫用地经营。拟实现土地资产交易额约6000万元。 老年公寓 二、计划： 1、进一步核实并完善该六宗招商融资用地相关信息及资料收集（如：控规、四至、宗地图、地形图、土地评估等）。 2、制定各类具有可行性及可选择性的招商引资方案，进行比较及选择。 3、制定一套具有吸引性、完整性、特色突出的招商项目建议书，将项目收益和风险等内容完整体现，使投资商了解项目，注意项目，促进投资商做出投资决策。 4、年内召开1-2次招商会，对项目进行发布及展示，同时通过媒体宣传、中介机构、网络等方式横向开展项目推介工作。 5、提前介入我司开发建设的农村保障住房项目楼盘商业部分的招商工作。 6、收集资料，制作雨花城投项目招商手册，使投资商对我司项目地周边的经济社会发展状况和投资环境有详细的了解。 三、措施 （一）发挥资源优势，拓宽招商引资领域 一要围绕资源优势招商引资。我区充足的土地资源储备、生态资源、水资源是我司项目招商引资、开发的优势，以资源吸引外来客商，重点做好产业招商。 二要围绕盘活存量招商引资。现有存量资产是我司对外招商引资的“资本”和潜力，如：黄兴医院、地税五分局等要以存量换增量，以市场换项目。 （二）创新招商方式，增强招商引资实效 一要促进以商招商。要服务好落地企业并与之建立长期友好的信任合作关系，通过他们牵引更多的客商来投资兴业。 二要实行委托招商。聘请国内有实力、有门路的招商中介机构和投资个体为招商联络员，明确他们的招商责任和奖励标准，建立有偿招商制度。 三要实施网上招商。网上招商是现代技术条件下的必然步骤，通过我司网站，把优惠政策、奖励办法、《项目库》上网，使客商只需点击电脑鼠标，即可全方位了解我司项目的硬件建设及政府政策，并可参加。充分利用互联网无时间、空间限制的特点，进行在线咨询、电子商务、视频会议、跟踪服务等，这种网络招商洽谈的方法，可搭建起跨越时空、永不落幕的招商平台（借鉴案例：长沙天心区网上招商大会地址：/Default.html）。 （三）狠抓项目落实,搞好项目跟踪服务 　 突出抓好项目建设服务工作，千方百计克服建设中的各种困难。对计划实施的项目要做到“线索项目抓跟踪，跟踪项目抓签约，签约项目抓报批、报批项目抓开工，开工项目抓建设，建设项目抓服务”。 2010年11月22日 1