2008年质量管理计划.docVIP

水电八局小湾基础工程项目部文件 项目部质发〔2006〕03号 关于呈报《八局基础工程项目部质量管理计划》的文 小湾水电站四八联营体： 根据合同文件及ISO9001：2000《质量管理体系要求》中的有关规定，为提高我项目部质量管理水平，促进2006年各项工程项目的规范化施工，我项目部编制了《水电八局小湾基础工程项目部2006年施工质量管理计划》，并在施工过程中严格按计划实施各项工程，以确保各项质量管理目标的顺利实现，现将《质量计划》呈报贵联营体。 请审查！ 附件: 《水电八局小湾基础工程项目部2006年施工质量管理计划》1份 2006年1月22日 主题词：八局基础 质量计划 文 抄 送： 四八联营体质量部 拟稿：潘勇 校核： 张会员 水电八局基础工程分局小湾项目部 2008年度施工质量管理计划 一.工程概况 小湾水电站位于云南省西部南涧县与凤庆县交界的澜沧江中游河段，在干流河段与支流黑惠江交汇处下游1.5KM处。系澜沧江中下游河段规划八个梯级中的第二级。小湾水电站工程属大（I）型一等工程，永久性主要水工建筑物为一级建筑物，工程以发电为主兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益，水库具有不完全多年调节能力，系澜沧江中下游河段的“龙头水库”。该工程由混凝土双曲拱坝、坝后水垫塘及二道坝、左岸泄洪洞及右岸地下引水发电系统组成。水库库容为149.14×108m3，电站装机容量4200MW(6×700MW)。 二.质量方针及目标 1. 按照工程局 “提高员工素质、规范工作行为、追求完美品质、满足用户要求”的质量方针，结合执行发包人和监理人及四八联营体的质量管理文件，并针对2006年度项目部施工工程项目及工程合同文件的要求，制定本项目质量目标： （1）全部施工项目符合设计(或设计变更)图纸(文件)及合同要求。 （2）单元工程合格率100%，优良率不低于90%，一次验收合格率不低于100%。 （3）无施工责任重大质量事故，无影响工程（产品）正常使用的责任事故。 2. 项目部在努力完成上述目标的同时，将以四八联营体的“建精品工程，夺鲁班奖”为质量目标，按照“科学、严谨、规范、创新”的管理理念，要求每位员工工作作风认真，严格细致，兢兢业业，持之以恒，始终脚踏实地地作好每一项工作，并用标准、制度、程序来规范企业运作和员工工作行为，增强企业执行力，提高员工工作质量，把制度、规范和机制落实到位，切实提高项目部施工质量水平。 3. 在质量控制中将前移重心，强调事前控制，建立有效的预防预控措施；以过程控制为中心，坚持执行工序验收程序，将施工现场中存在的问题就地进行纠改；积极开展事后控制，认真进行施工后的检查总结，使项目部在小湾水电站的施工质量水平再上台阶。 三.质量管理组织机构 水电八局基础分局小湾基础工程项目部隶属于中国水电八局基础工程分局管理，在施工中，受“四八”联营体直接管理。项目部经理是工程质量第一责任人，对工程项目施工质量全面负责，项目部总工程师具体负责管理工程施工质量。项目部下设技术质检办，在项目部经理和总工程师的领导下，全面负责工程质量工作，技术质检办由多年从事技术质检工作，具有丰富经验的工程师和技术员组成。本项目施工质量保证体系见《水电八局基础分局小湾基础工程项目部质量保证体系图》 中国水电八局小湾基础工程项目部质量保证体系框图 四.质量管理职责与权限 1.项目经理 （1）项目经理是本项目部工程质量、产品质量的第一负责人； （2）组织编制工程施工项目的进度计划和技术方案，制定安全生产的保证措施、及项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度并组织实施。 （3）确保工程局质量方针和质量目标、质量手册和其它质量文件在本项目的落实，对本项目职工进行质量教育，提高全体职工的质量意识和质量保证能力。 （4）督促检查各施工机组、各施工部位严格执行质量程序规范，按设计图纸和技术工艺操作规程进行施工生产，随时掌握施工生产质量动态，发现问题及时报告，并认真执行纠正和预防措施。 （5）接受并积极配合内部质量审核，管理和控制各种质量文件、资料和记录，并做到使用受控状态的有效版本。 2. 副经理 （1）协助经理贯彻实施质量方针、质量计划和质量目标，对分管范围内的工程质量负领导责任。 （2）对采购控制和顾客提供产品控制，分管施工设备的调配，审批机电物资的供应计划。主持施工设备事故的调查、分析和处理，在分管范围内保证质量体系的有效运行。 （3）对施工过程控制，安全文明生产控制，领导项目部的生产和安全管理工作，在分管范围内保证质量体系的有效运行。主持