武汉XXX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度32(可编辑)精选.docVIP

武汉XXX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度32 KPI指标占总考核的80%,GS指标占20% 其中,效益类关键业绩指标权重分配:总裁50-60%;副职30-40% 运营类关键业绩指标权重分配:总裁(20-30%);副职(30-40%) 组织类权重分配:副职(10%) 3.考核时间 年度考核在年度结束后15日内完成。 4.考核主体与所占权重 高层副职由总裁进行考核,组织类指标总裁所占权重为50%,其他同级所占50%,权重相同。 5.考核结果应用 高管人员的薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成。考核结果与绩效年薪直接挂钩。 各事业部负责人、市场营销部经理(含副职)考核 1.考核维度 根据各部门负责人岗位要求,确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI(关键业绩指标)和GS(工作目标完成效果评价)指标,再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重; KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标。 2.考核权重 依据各事业部的定位和特点确定不同的考核指标权重。 1.KPI指标占总考核的60-80%,其中组织类指标占总考核20% 2 GS指标占总考核20-40%。 (三)考核时间 年度考核在年度结束后15日内完成。 (四)考核主体和所占权重 1.效益类、运营类指标由计划经营部考核 2.组织类指标部门正职由直接分管领导、计划经营部与市场营销部组织考核,权重分别占40%、30%、30%。副职由正职考核,权重占100%。 3.GS指标由直接上级考核 (五)考核结果应用 薪酬由基本年薪、绩效年薪和年度超额奖金三部分组成,考核结果直接与绩效年度薪挂钩。具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第五章 季度考核 季度考核范围 季度考核适用于公司职能部门员工和各事业部非项目人员。 公司职能部门负责人(含副职)考核 考核范围包括公司机关职能部门负责人。 1.考核维度 根据各部门负责人岗位要求,确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI(关键业绩指标)和GS(工作目标完成效果评价)指标,再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重; KPI(关键业绩指标)又分为效益类、运营类、组织类指标。 2.考核权重 计划经营部、综合管理部、财务审计部、技术中心几个部门KPI指标占50%,GS指标占50% 为了体现公司层面的利润中心功能定位,所有部门负责人的效益类指标占KPI的20%。 组织类指标统一占总指标的10%。 3.考核时间 季度考核在季度结束后5日内完成。 .4.考核主体和所占权重 组织类指标,部门正职由公司高管层和相关同级部门正职考核,各考核主体所占权重相同。副职由正职考核,权重占100%。 其余指标,都由直接上级考核。 5.考核结果应用 考核结果直接与业绩薪酬挂靠,具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 公司职能员工(包括各事业部员工)考核 考核范围包括公司机关普通员工。 1.考核维度 根据各部门负责人岗位要求,确定能够反映各岗位重要工作职责的KPI(关键业绩指标)和GS(工作目标完成效果评价)指标,再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重; KPI(关键业绩指标)又分为运营类、组织类指标。 2.考核权重 对于一般员工,一般性的工作任务、临时性、定性的工作相对负责人偏多,故GS指标增大。 普通员工均不考核效益类指标。 KPI指标占.30%,其中组织类指标统一占总考核的10%。 GS指标占70%。 3.考核时间 季度考核在季度结束后5日内完成。 4.考核主体和所占权重 所有指标都由直接上级考核,权重100%。 5.考核结果应用 考核结果直接与业绩薪酬挂靠,具体绩效考核分值计算及应用见第八章。 第六章 项目考核 项目考核范围 参与项目的管理人员、技术人员接受项目考核。项目考核的类型 项目考核分为项目阶段考核和完整项目周期考核,项目阶段原则上根据项目清晰的时间段划分。完整项目周期考核对项目领导班子而言,依据回款和项目申请结束划分。 项目考核准备 项目标后预算是项目的成本目标依据,是项目考核的关键,预算标准的制定由计划经营部负责,具体的预算过程由各事业部负责,公司计划经营部负责审核。 项目系数的确定,是衡量项目难度与项目经理责任的一个重要指标,具体的由各事业部负责组织专家确定,公司计划经营部负责审核。系数评审表格见附录3项目回款 对项目执行严格的回款监控和统计 在项目合同签订后,财务部记录项