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* LEAN - LAPS LEAN - LAPS 1.确认机会 2.设立小组和项目范围 3.分析现状 4.开发改善表现的远见 5.确认可能的根本原因和解决方法 6.试验建议的解决方法 8.量度进度 9.标准化及广泛执行 10.确认并传扬小组成果 一般为十二周 A P C D TPEM项目改善模式 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 7. 推行TPEM早期推行结构 策导小组 厂长（Sponsor支持） 营运主管（Champion卫士） 技术部主管 维修－工程部主管 人事部主管 TPEM联络人（Coordinator） 被邀请的人 会议每周0.5-1小时(或每两周在固定时间) 功能设定先后次序并分配资源,复核主要表现,复核进度报告和当需要时安排进度审计 TPEM联络人 TPEM被认可的职员 功能联络、促进、项目、管理和向厂长汇报 个别设备改善 区域监督 操作员 机械技工 电工 技术支持 策导小组 TPEM联络人 会议 每周1.5小时在固定时间 个别设备改善 区域监督 操作员 机械技工 电器技工 技术支持 策导小组经理 TPEM联络人 方向 项目管理 资源 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 各职能人员的工作职责 设定各TPEM小组的范围﹑先后次序及责任 复核各小组进程﹐包括从各组收到的每周进程报告及相应的回应 考虑其它商业目标﹐适当地分配资源以支持所有TPEM的活动 实时提出由TPEM组长或HKPC所提交策导小组的事宜 确保TPEM小组的进程﹐并经常有效地向公司负责人沟通小组活动对商业表现的冲击 覆查和执行TPEM小组最初的建议并确认他们的成就 确保优良﹑相关及合时的训练课程已安排给适当的员工﹐藉些培训全员参与 策导小组的角色 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 TPEM卫士 向厂长负责TPEM的成功 确保TPEM联络人所遇到的障碍已经很快整速地和充足地提出 向全体员工推广TPEM的重要性 确保所有参与的员工得到足够而合时的支持 推动所有员工开始参与并支持一切TPEM的行动 获取详尽有关TPEM的知识并推广分享这些知识给全公司 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 TPEM联络人 直接向厂长／TPEM卫士及策导小组汇报所有TPEM的事议 项目管理所有TPEM的活动 协调所有TPEM试点区域小组 领导TPEM评审及计划小组 支持及必须自发地帮助所有TPEM组长﹐使他们能够支持及必须自发地帮助他们的所有组员 促进和协调所有TPEM小组之困难 推动所有员工开始参与并支持一切TPEM的行动 获取详尽有关TPEM的知识并推广分享这些知识给全公司 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 TPEM联络人的主要特征 在管理层和劳动阶层有良好声誉﹔ 得到大部分劳动阶层的尊敬 被认为是一位有推广潜能的员工 具备成为一位良好促进者的性情和态度 希望学习商业改善 对商业改善有强烈的感情 能清楚明白地将商业改善／公司的TPEM远见讲解给全体员工﹔ 在艰难时期仍能保持积极 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 HKPC顾问的角色 提供必威体育精装版TPEM的方法﹑培训及协调支持你们的策导小组﹑TPEM卫士﹑TPEM联络人和各小组﹔ 分享知识和经验给所有参与的员工或因执行TPEM受影响的员工 确认改善机会以加快改变 当有特别需要时﹐在可能的联络网路或技术支持方面提供建议 应策导小组的请求﹐主持定期的进程复核 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 选择试点区的条件 改善的机会（不是完全的替换） 没有实时的重大再设计 管理层的支持 区域组长是积极的 有足够和受过训练的劳动力 有足够的保养／工具／技术支持 改善将会带出冲击（如解决瓶颈）和鼓励其它工厂区域 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 示范与学习的阶段 建立﹕ TPEM宣传组织以支持试点区去讲解三大问题。 如何令到高级管理层确实认识TPEM﹐而不是他们觉得已认识TPEM﹔ 如何得到全体员工的贡献和参与﹖ 如何确保TPEM融入现有的改善活动﹖ 开始﹕ 推行5S和自主保养的区域小组活动﹔ 继试点区的个别设备改善的跨部门小组活动之后﹔ 确保﹕ 充足的支持和资源供应试点区TPEM的活动 TPEM的概论 TPEM八大支柱 理论实施 TPEM的总结 * LEAN - LAPS