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第 1 章 战略管理导论 ——战略与战略思维 考核方式 课前问题 本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 理解战略和战略管理的含义与战略的特征 明确战略管理的过程、任务与层次 了解战略管理的兴起与发展 了解知晓战略管理的主要流派 领会两种战略思维模式 1.1 战略的含义与特征 战略的起源 孙武——《孙子兵法》 克劳塞维茨——《战争论》 1.1 战略的含义与特征 1.1 战略的含义与特征 战略研究热潮 钱德勒——《战略与结构》 安索夫——《公司战略》 明茨伯格——《战略管理历程》 大前研一——《企业家的战略头脑》 德鲁克——《管理的实践》 吴思华——《策略九说》 …… 1.1 战略的含义与特征 1.1 战略的含义与特征 理解战略的几个关键点 ＊思维框架 ＊面向未来 ＊站在全局 ＊长期观点 ＊一个过程 ＊环境互动 ＊动态过程 ＊风险承担 1.1 战略的含义与特征 1.战略的含义 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。 1.1 战略的含义与特征 战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）： 我们的企业是什么？ 我们的企业应该是什么？ 为什么？ 即“Who－What－How”（2W1H） 1.1 战略的含义与特征 2.战略的特征 注重取舍——经营范围 聚焦效能——经营目标 强调重大——经营问题 关注长远——经营期限 1.2 战略管理的含义、过程及层次 1.战略管理 是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。 战略制定——“做正确的事” 战略实施——将正确的事做得更有效率 安索夫——战略管理概念 弗雷德·戴维德的定义 1.2 战略管理的含义、过程及层次 (1)战略制定 战略分析 企业使命与愿景 外部环境分析 内部资源与能力分析 (2)战略实施 将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。 主要考虑三方面的问题： 公司治理结构 组织结构 资源配置 (3)战略评价与变革 将战略实施的结果与预期的战略目标进行比较并做出适当调整的过程，以保证组织战略目标的最终实现。 1.2 战略管理的含义、过程及层次 3.战略管理的任务 1.2 战略管理的含义、过程及层次 4.战略管理的要素 1.2 战略管理的含义、过程及层次 5.战略管理的层次 (1)公司层战略 是企业最高层次的战略，又称总体战略 强调把创造价值作为公司战略的最终目的 选择企业的经营范围和领域 强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务 (2)业务层战略 又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题 如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求 (3)职能层战略 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。 1.2 战略管理的含义、过程及层次 6.战略管理的本质思想 1.2 战略管理的含义、过程及层次 7.战略管理的终极追求 1.2 战略管理的含义、过程及层次 7.战略管理的终极追求 1.3 战略管理学科的发展 科学管理先驱：泰罗、亨利·法约尔 长期规划时代：环境变化—观念改变—长期规划 战略规划时代：环境的复杂性和不确定性增强 战略管理时代：全面的动态管理过程 1.3.1 战略管理的兴起与发展 战略管理理论发展的三个阶段： 以环境为基点的战略管理理论； 以产业结构分析为基础的竞争战略理论； 以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。 1.3.1 战略管理的兴起与发展 以环境为基点的经典战略管理理论 1、代表人物： 钱德勒（Chandler）1962年《战略与结构》首开企业战略研究之先河。“环境—战略—结构”的首位提出者。 安德鲁斯：美国哈佛商学院，将战略构造分为制定和实施。提出了SWOT分析法。 安索夫：1965年《公司战略》1979年《战略管理》 。系统的提出了战略管理模式。他认为战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的内部结构化过程。其出发点是追求自身的生存与发展。 1.3.1 战略管理的兴起与发展 2、核心思想： 企业战略的基点是适应环境； 企业战略的目标是提高市场占有率； 企业战略的实施要求组织结构的变化与适应。 3、该理论的不足： 缺少对企业将投入竞争的一个或几个产业进行分析和选择，它从现在的产业市场出发，要求企业所适应的环境实质上是已结构化的产业市场环境，（即忽视了对企业竞争环境的分析与选择），这势必导