锡北污水施工组织设计.docVIP

目 录 1．编制说明 2. 工程概况 3. 施工部署 4. 技术管理 5. 施工方案 6. 现场材料的管理 7. 进度和计划管理 8. 质量管理和控制 9．安全和文明施工管理 10. 工程验收及移交 10. 工程服务承诺及回访措施 附表：1.拟投入的主要施工机械设备表 表8.1 2.劳动力计划表 表8.2 3.计划开、竣工日期和施工进度网络图 表8.3 第一章 编制说明 1.1编制依据： A.施工图 B.技术交底，招标文件，招标答疑 C.我公司经济、技术条件 D.现场踏勘情况 1.2指导思想 该工程是无锡市锡山区锡北镇人民政府兴建的,承建该工程对我公司的进一步发展、不断提高信誉和社会知名度极为重要。因此，选派精兵强将、组织精干高效的管理班子、以一流的队伍进行施工，确保安全、质量、进度、文明施工达到一流的水平，为业主提供满意的工程和服务是我们进行该工程施工的指导思想。 1.3公司承诺 我公司郑重承诺：若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将精心组织工程施工项目经理部进行施工。在该工程的施工过程中，全体施工人员将遵循“以质量为根本，以用户为上帝”的质量方针，以“一流的质量、一流的工期、一流的服务、一流的团结协作”作为行为准则，组织公司最优秀的管理人员和最精悍的施工队伍进行项目的管理和施工，以计算机的项目管理软件为管理手段，实行网络计划动态控制，搞好与业主和监理方的服务和协作，以自己的行动和真诚，优质、高速、安全地确保合同目标的实现，并确保该工程按时按质完成。 第二章 工程概况 2.1建设项目及规模 本工程位于锡山区锡北镇。 2.2工程概况及自然特征 工程内容包括污水管网工程。 2.3 工程特点 本工程为农村集中居民区的污水管网改造工程，作业面积狭窄，运输困难，具有一定的施工难度。 第三章 施工部署 根据业主要求及我公司上述的工程施工指导思想，工程施工将按下述目标控制和管理。 3.1施工目标 3.1.1工期目标：计划开工日期2010年5月（以甲方开工报告为准） 工期为100天。 3.1.2质量目标：合格。 3.1.3安全目标 a)重大伤亡事故为零。 b)一般安全事故控制在0.5‰ 。 c)在施工期,施工现场及周边涉及范围设置必要的标牌和围护。 3.1.4文明施工目标 达到无锡市关于施工现场文明施工管理规定的要求。 3.2施工组织 3.2.1项目经理部设置 如果业主选择我公司来承担该项目的施工，我们将按惯例，采用项目法组织施工，是代表公司对项目进行管理的机构，行使公司明确的有关管理职能。 3.2.2项目经理及主要职能部门人员职责 A.项目经理 项目经理 是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有对施工人员的分配权。 B.项目总工程师 在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量、和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目按照合同要求，高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥调配权。 C.安全负责人 在项目经理、总工程师领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理，有权对违反安全管理、消防管理规定的部门和人员 进行处罚，与业主的安全监督员联络，保持密切联系，确保项目安全目标的实现。负责现场文明施工。 D.质量负责人 在项目经理、总工程师的领导下，全面负责现场施工的质量管理，指导各专业工程师现场检查工作。 E.技术负责人 负责图纸核查、施工组织设计编制、对施工班组进行作业前的技术交底，负责材料计划的编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请及施工质量记录整理。 F.调度负责人 负责现场劳动力及施工机具的管理和协调，确保工程按统筹控制计划的要求实施。 G.经营负责人 负责合同管理和工程结算。 H.财务负责人 负责工程成本核算及管理。 I.设备材料负责人 负责材料供应和管理。 3.2.3施工作业结构安排 施工队是劳务作业层，由施工队长负责管理，计划分1个作业队，作业队分道挡墙班、管线班。由作业班长带领本班各工种施工人员实施作业。施工班之间紧密配合。 3.3施工准备 3.3.1施工前的准备工作分解 分为技术准备、劳动力组织、物资准备（包括机械、材料、构件）、现场布置。 3.3.2技术准备 我们已经安排工程技术人员熟悉与会审图纸，调查和分析研究相关技术资料，并且已经踏勘了现场，对工程特点已经了解，在合同签约后业主规定的时间内，能够迅速拿出详细的施工方案。 3.3.3劳动力准备 如果中标，我公司安排1支劳动力队伍进行工程施工，人员管理采用如下管理模式（队长 → 班组长 → 施工人员） 3.3.4机械设备选用 由于本工