美的人力资源管理实践.ppt

四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 Unleash Potential 激发潜能 Change Management 领导变革 Communication Effectively 有效沟通 Excellent Execution 卓越执行 Solution Innovation 创新解难 SynergyCreation 团队综效 SatisfyCustomer 以客为尊 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 积极主动 压力承受 自我激励 Self- motivation 开拓业务 Achieving business 谈判能力 市场敏锐 信息捕获 建立关系 职业操守 目标设定 推动业务 Facilitating Business 坚守职业判断 Adhering to Professional Standards 坚守职业判断 支持业务 关注细节 风险控制 成本控制 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 1.确定技能项目 2.确定部门需求 3.确定目标技能水平 4.评估个人技能水平 5.确定部门技能达标数量及实际技能水平 项目大类 知识/技能项目 需求 状态 部门成员 技能达标数量 部门实际技能水平 Andy Bill Cindy Davis Eric Fandy 通用项目 清楚公司宗旨理念、价值观 6 100% 5 5 5 5 5 5 6 6 了解公司产品品种 6 83% 4 5 5 5 3 5 5 5 清楚员工手册内容 6 67% 5 5 3 3 4 4 4 4 清楚各部门职能 6 67% 3 5 5 4 4 4 4 4 清楚公司绩效考核制度 4 50% 5 3 4 3 4 4 2 2 清楚公司考勤制度 4 50% 3 3 5 4 4 3 2 2 清楚公司薪酬管理制度 2 100% 5 3 3 4 3 4 3 2 清楚公司培训制度 3 67% 5 4 5 3 5 3 2 2 清楚员工行为规范 6 50% 5 3 4 3 4 4 3 3 清楚公司安全生产制度 6 17% 3 5 5 4 3 3 1 1 清楚公司计生制度 6 33% 5 4 4 3 4 3 2 2 6.计算技能达标状态 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 技能项目 部门需求 技能达标状态 员工目标技能水平 员工实际技能水平 部门技能达标数量 部门实际技能水平 知识/技能项目 需求 状态 部门成员 技能达标数量 部门实际技能水平 Andy Bill Cindy Davis Eric Fandy 清楚公司宗旨理念、价值观 6 100% 5 5 5 5 5 5 6 6 了解公司产品品种 6 83% 4 5 5 5 3 5 5 5 用数字表示 用颜色表示 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 知识检查 技能考核 技能提升 技能建构 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 效度 完全不能预测 0.45 0.40 0.35 0.15 0.10 0.65 1.0 0 测评中心 能力测试/ 工作样本测试 小组讨论/多性向测试 基于能力的面试/文件筐练习 简历面试/ 个性测试 教育资格 笔迹学, 占星术, 面相学 完美预测 包括 演讲/案例研究 无领导小组讨论 文件筐练习 行为事件面试 测评中心的效度 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 FBEI 180/360度 反馈 文件筐 练习 无领导小 组讨论 测评 中心 四、美的人力资源管理核心模块—培训管理 达成岗位胜任能力的培训课程库 核心能力培训课程库 专业能力培训课程库 达成岗位任职资格的培训课程库 基础知识与技能 专业知识与技能 达成公司要求必须的培训课程库 知识类 技能类 态度类 1 2 3 能力模型 职位说明书 公司战略 专家法进行整合增补并系统化 能力模型课程库 岗位职责课程库 公司要求课程库 五、美的人力资源规划与招聘管理 实施评估 制定规划 人力资源总规划 各项人力资源规划、开发与管理政策 外在环境 经济，法律，人口，交通，文化，教育，市场竞争，劳动力市场，政策，劳动力，择业期望与倾向等 经营战略 业务目标，产品组合，市场组合，经营区域，生产技术，竞争重点，财务及利润目标等 组织环境 组织结构，管理机制，管理风格，运作模式，企业文化等 人力资源现状 素质结构，损耗与流动，人力成本，聘用/升迁/退休等人力政策，员工价值观，员工需求，员工潜力等 人力资源需求预测 (各级/各类) 人力资源供给预测 (内部/外部供给) 调查分析 预测需求 人力资源规划的实施 人力资源规划的评估和