企业基本法之基本介绍.pptVIP

企业基本法 打造华为式 敬业,专业,职业的黄埔执行方案 黄埔训练为什么如此强大?—黄埔两大核心秘密 一,内心有敌人!为生死而学习 中国企业要想强大,必须建立第二代培训体系—黄埔体系 黄埔培训基地的四层内容： 为什么黄埔培训如此强大? 中国的企业培训应当改变福利式培训,转变到黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼. 锡恩继承黄埔精神, 致力于中国成长型企业的国际化,正规化,持续化，是中国企业培训的领跑者。 职业化--打造职业员工 所有质量问题都来自于我们制造产品的每一个人 基本法如何能够实施得更好? 因为专注，所以专业 * * 北京锡恩企业管理顾问公司 黄埔式培训: 是什么力量能够在六个月之内把一个农民变成将军? 1924年6月16日，黄埔军校正式开学,在开学典礼上，孙中山宣布，创办黄埔军校的目的，“就是创造革命军，求挽救中国的危亡”。 二,锁定目标,专注重复! 四期学员誓词：不爱钱，不偷生。统一意志，亲爱精诚。遵守遗嘱，立定脚跟。为主义奋斗，为主义而牺牲。继承先烈生命，发扬黄埔精神。以达国民革命之目的，以求世界革命之完成。谨誓。 我们的榜样是阿甘:锁定目标,专注重复! 明确我们在经济战场上的对手或敌人 日韩企业 本行业对手 我们最大的敌人就在我们的内心:小聪明 阿甘 第四层：总裁自助式咨询操作方案 （ 营销5F 4R 4D 实战执行力） 第一层：正确的培训环境。（海报与会场布置指导书）（人是环境下的产物） 第二层：企业基本法。（每一个企业必过的管理底线） 第三层：黄埔式执行八大核心产品--八大核心产品的四种表现形式： 电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源） 有6张碟 （三张周星驰 二张阿甘 一张亮剑） 姜博士讲解的执行VCD教材（解决学什么的问题） 八大部分共17张碟 培训师讲义（解决如何自已做培训的问题） 针对八大部分的8本讲师讲义 员工学习读本（解决学习效果的落实问题。重复为学习之母）针对八大部分的8本配图片的读本 正确的培训环境 正确的培训方法 正确的培训教材 总裁第一推动实施 黄埔培训基地--企业第二代培训系统的四大特色： 我们写的基本法，至少要管五十年。我还要说，五十年以后更没有变的必要。 员工 客户 公司 规范化 打造敬业人 商业化 打造专业人 什么是基本法:所谓基本法就是企业三大基本关系的红绿灯: 基本法 ) 公司与员工关系(规范化) 公司与客户关系(商业化) 员工与客户关系(职业化) 职业化 打造职业人 规范化 --打造敬业 八大规范 商业化五大体系 商业化 --打造专业 客户底线：如何为客户创造价值？ 市场底线：如何为公司创造业绩？ 员工底线：如何强迫员工进化？ 产品底线：如何实现质量承诺？ 职业化四大底线 职业化 --打造职业 基本法三化体系 职业升迁方向 培训 绩效考核 奖励 沟通 行为守则 个人诚信与隐私规定 违纪处分规定 解除合同规定 加班规定 请假规定 电话规定 着装与办公室规范 客户底线：如何为客户创造价值？ 市场底线：如何为公司创造业绩？ 员工底线：如何强迫员工进化？ 产品底线：如何实现质量承诺？ 职业化四大底线 你为什么要抓我？ 我是警察你是贼，我不抓你我抓谁？ 对 事 不 对 人 一,客户底线：以客户的成功衡量我们的成功，顾客是我们思考时唯一重要的因素。 请接受我的“三米微笑”式服务 客户是成功的关键 市场永恒法则 市场是我们一切行动的起点与归宿 二,市场底线: 市场是我们一切行动的起点与归宿，我们永远以市场接受的功劳来衡量自己的价值，如果我们的努力没有被市场承认，那么任何苦穷都没有价值 三,员工底线： 我们要追求绝对成长，市场是残酷的商业价值交换，我们永远都要用社会标准要求自己，追求绝对成长。任何来自同事ＰＫ，都是帮助我：我们要把合理的意见当成免费训练，把不合理的意见当成免费磨练，为此我们对磨练心存感激 合理的意见是免费训练 不合理的意见是免费磨练 用感恩的心 感谢命运的洗礼 追求绝对成长:合理是训练，不合理是磨练 四,产品底线: 任何产品有问题就不能提供给顾客，我们深知所有质量问题都来自于我们制造产品的每一个人，所以，我们要从自己做起，从源头抓起 处罚一定要公开! 碰到紧急情况,需要企业家应急