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硕士论文-互联网企业并购风险控制探究.doc

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硕士论文-互联网企业并购风险控制探究.doc

互联网企业并购风险控制探究 摘 要   在经历了五次并购浪潮之后,世界已经进入了第六次并购浪潮。这两年,世界总体的并购数量和交易金额都保持在一个较高的水平之上。我国这两年的企业并购受到浪潮的影响也处于快速增长的阶段。从 20 世纪 60 年代阿帕网诞生以来,人类社会由工业化时代开始迈入信息时代,经过半个世纪的发展,如今互联网伴随着全球化已经渗透到了世界的各个角落,时时刻刻影响着我们生活的方方面面。互联网通过改变人们创造、获得、传播信息的方式,与人交流的方式,获得服务的方式,与互联网连接的方式,深刻地改变了人们工作、娱乐、学习和生活的方式。我国的互联网经过 20 多年的发展,已经进入了一个新的高速发展阶段。互联网企业之间的并购层出不穷,成为并购市场上的重要力量。互联网企业的新特性导致互联网企业并购时的新风险,如何识别这些风险并且控制这些风险成为了互联网企业并购的重点和难题。   本文结合近年来互联网企业的并购案例,分析互联网企业并购的动因和特征,并在识别互联网企业并购前、中、后过程中的风险的基础上,提出了具体控制这些风险的措施和策略。通过本文对互联网企业并购风险控制的研究,不仅为互联网企业的研究增添的新的见解,也为企业并购风险控制提供了新的内容,而且还为我国的互联网企业在并购实践活动中对于风险的识别和控制提供了相应的理论和实践指导。   关键词:互联网企业;并购;风险;识别;控制   目 录      摘 要      第 1 章 绪论      1.1 选题背景及研究意义   1.1.1 选题背景   1.1.2 现实意义   1.1.3 理论意义   1.2 国内外文献综述   1.2.1 国外研究综述   1.2.2 国内研究综述   1.3 研究方法与主要内容   1.3.1 研究方法   1.3.2 主要内容   1.4 研究创新与不足之处      第 2 章 相关概念      2.1 并购的相关概念   2.1.1 并购的概念   2.1.2 企业价值评估   2.1.3 并购风险的概念   2.1.4 企业并购风险的类型   2.2 互联网经济的相关概念   2.2.1 互联网企业的概念   2.2.2 互联网企业的特征      第 3 章 互联网企业并购现状分析      3.1 并购现状   3.1.1 总体状况   3.1.2 近年来我国互联网公司较大的并购投资活动   3.2 互联网企业并购类型分析   3.2.1 互联网企业的横向并购   3.2.2 互联网企业的纵向并购   3.2.3 互联网企业的混合并购   3.3 互联网企业并购动因分析   3.3.1 梅特卡夫定律促使互联网企业并购   3.3.2 互联网行业变化发展促进互联网企业并购   3.3.3 互联网企业与传统企业的融合推动企业并购   3.3.4 通过并购来抢占互联网市场份额   3.4 互联网企业并购特征   3.4.1 移动互联网并购显著增多   3.4.2 中国互联网企业的海外并购逐渐增多   3.4.3 投资机构积极参与互联网企业的并购      第 4 章 互联网企业并购风险识别      4.1 并购前的风险识别   4.1.1 战略风险   4.1.2 信息不对称风险   4.2 并购中的风险识别   4.2.1 法律法规和政治政策风险   4.2.2 财务风险   4.2.3 谈判风险   4.3 并购后的风险   4.3.1 人力资源整合风险   4.3.2 业务整合风险   4.3.3 文化整合风险      第 5 章 互联网企业并购风险的控制      5.1 并购前的风险控制   5.1.1 战略风险控制   5.1.2 信息不对称风险控制   5.2 并购中的风险控制   5.2.1 法律法规和政治政策风险控制   5.2.2 财务风险控制   5.2.3 谈判风险控制   5.3 并购后的风险控制   5.3.1 人力资源整合风险控制   5.3.2 业务整合风险的控制   5.3.3 文化整合风险控制      第 6 章 结论      参考文献 第 1? 章 绪论   1.1 选题背景及研究意义。   1.1.1 选题背景。   并购几乎就是伴随着公司制度的诞生而出现。从 19 世纪以来,世界主要发生了六次并购的浪潮。第一次并购浪潮发生在 19 世纪末 20 世纪初,这个阶段以横向并购的整合为主。第二次并购浪潮发生在 20 世纪二十年代,以纵向一体化并购为主。那些在第一次并购浪潮中形成的大型企业通过并购继续增强实力,巩固其市场垄断地位。第三次并购浪潮发生在 20 世纪五十年代中期,以混合并购为主,其规模和速度均超过了前两次并购。第四次并购发生在 20 世纪八十年代,主要特点是以杠杆并购为主,金

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