MIS 第5节.pptVIP

第5节 PML 一.信息系统生命周期 系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 分别为课本 5 – 8 章 1.1系统分析 Systems Analysis 在20世纪30年代提出，以管理问题为主要应用对象，是管理信息系统的一个关键阶段 到了40年代，由于它的应用获得成功，得到了进一步的发展。以后的几十年，得到广泛应用 负责这个阶段的关键人物 是系统分析员，完成这个阶段任务的关键问题是开发人员与用户之间的沟通 系统分析从系统需求入手 从概念上全方位表达系统需求及系统与用户的相互关系 系统分析建立适应性强的独立于系统实现环境的逻辑结构 即逻辑模型 1.1.1 软件需求 软件需求是(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或权能(Capability)。 (2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能 (3)一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。 （IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义） 软件需求的发展 在计算机发展的初期，软件开发所关注的是代码编写，需求分析很少受到重视。后来软件开发引入了生命周期的概念，需求分析成为其第一阶段。随着软件系统规模的扩大，需求分析与定义在整个软件开发与维护过程中越来越重要，直接关系到软件的成功与否。人们逐渐认识到需求分析活动不再仅限于软件开发的最初阶段，它贯穿于系统开发的整个生命周期。 1.2 软件系统设计 把需求转化为软件系统的最重要的环节 即物理模型 系统设计的优劣在根本上决定了软件系统的质量。 1.2.1 软件系统设计的5个核心内容 体系结构设计 用户界面设计 数据库设计 模块设计 数据结构和算法设计 1.2.2 设计过程划分为两个阶段 概要设计阶段： 重点是： 体系结构设计 详细设计阶段 重点是： 用户界面设计 数据库设计 模块设计 数据结构与算法设计 二. 企业系统规划法 二. 企业系统规划法 Business System Planning，BSP IBM在20世纪70年代提出 BSP 旨在帮助企业制定信息系统的规划，以满足企业近期和长期的信息需求 较早运用面向过程的管理思想，是现阶段影响最广的方法 2.1 BSP方法的基本思路 从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现。 要求所建立的信息系统支持企业目标；表达所有管理层次的要求；向企业提供一致性信息；对组织机构的变革具有适应性实质。 BSP 即把企业目标转化为信息系统战略的全过程。 2.2 BSP法的作用(4个) [见课本P.97下] 1 确定出未来信息系统的(a)总体结构，(b) 系统的子系统组成,(c)开发子系统的先后顺序。 2 对数据进行统一规划、管理和控制，明确(d)各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。 优点：使信息系统独立于企业组织机构 2.3 BSP法的工作步骤 (a) 2.4 BSP要点归纳 (a)企业过程 * (b)数据类 = Use / Create 矩阵 U / C 矩阵的切块 = (c)信息系统总体结构 其中， U / C 矩阵承前启后，为理解 BSP 方法的关键 三. U / C 矩阵 3.1 U / C 矩阵构成 具有普通矩阵的形式 行标头为企业过程，列标头为数据类 矩阵元素 ∈{U, C, ‘ ’} 下面的例子与课本 P.100 的图对照 (需划分出系统模块，并标出模块间的联系) 3.2 模块命名 方法：直接取企业过程归纳出的大类的名称（最左列） 3.3 确定模块间的关系 方法：以模块外的U为起点，向纵横方向的模块引箭头 注意：如果多个U在一条线上，以一个箭头贯穿之 四. 信息系统总体结构 上页的图，模块间的连线有重复 去掉重复连线，得到信息系统总体结构（练习） 以下为另外的信息系统总体结构范例 五. 阶段小结 以上完成的是： U / C 矩阵的切块 = (c)信息系统总体结构 是 BSP 的第二步骤 六. 各种信息系统规划方法 各种信息系统规划方法 /k//2007-7/730476.html ·企业系统规划法（Business Systems Planning，BSP） ·战略集合转移法（Strategy Set Transformation，SST） ·关键成功因素法（Critical Success Factors，CSF） ·企业信息特征法（Business Information Characterization Study，BICS） ·信息分析与集成技术（Business Information Analysis Integration Technique，BIAIT） ·应用系统组合法（Application Portfolio Approach