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办公室：公司员工如何管理最有效 公司效益的提高离不开对于员工的有效管理，制定公司员工管理规章制度更是势在必行。世界经理人办公伙伴认为，员工管理大致可以分为三种境界，分别是： ? 理想主义、标准主义和现实主义。且听世界经理人办公伙伴为您慢慢讲来： ? ? 本文系原创，转载请注明出处，违者世界经理人办公伙伴将追究法律责任。 ? ? ? 一、理想主义 什么是理想主义呢?在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是id?ea?li?sm?.这个词属于哲学范畴，在员工管理方面，意思是说，思想精神是第一位的，是至高无上的。我在这里讨论的理想主义，虽然与哲学意义上的唯心主义不完全是一回事，但有密切关联。理想意味着善良完美的观念，是大公无私的集体主义精神。因为是pe?rf?et?id?ea?，所以是id?ea?l.?如果不是完美善良的观念，而是一般的ide?a，就很难“至上”，很难成为“主义”。公元前5世纪的柏拉图是古希腊世界里最著名的唯心主义者，他的著作集中讨论“善”，即“go?od?”。从11世纪到18?世纪，欧洲流行主观唯心主义。主观唯心主义的核心内容是绝对精神，是ab?so?lu?te?.A?bs?ol?ut?e的含义与柏拉图的goo?d几乎是一样的，即完美的善良，绝对的善，也就是孔子讲的“至善”。 回到员工管理上来，理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力、具有……? 理想意味着善良完美的观念。既然是完美的道德观念，理想就不大可能成为现实。这样的员工，正因为其道德上、工作上的完美，就导致其十分难以找到。 ? ? ?二、标准主义 什么是标准呢?标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。 在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢?在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面： ? ? ? ①?抽象性; ? ②?技术性; ? ③?经济性; ? ④?连续性，亦称继承性; ? ⑤?约束性; ? ⑥?政策性。 我们这个时代，由于没有具体的传统信仰，没有超验事物的评判尺度，没有绝对真理的核心概念，所以不能老是用理想主义去裁定员工的正确与否。只要员工能遵守规章制定，按时完成工作，就是好员工了。 ? ? ? 三、现实主义 “现实主义”一词，最早见之于十九世纪五十年代对法国画家库尔贝作品的评论。库尔贝不从时俗，按照实际生活的面貌作画，被当时巴黎官方评论家们讥之为“现实主义”作品。库尔贝为表示抗议，索性树起了现实主义的旗帜。以后现实主义一词便得到了广泛使用。 在员工管理上，我们也要实行现实主义。如果员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪。 问题员工的管理技巧 ? ?1、用人之长 “?功高盖主”员工的管理 “?标新立异”员工的管理 “?完美主义”员工的管理 “?闷葫芦”型的老黄牛员工的管理 ? ?2、容人之短 推诿责任员工的管理 爱找碴员工的管理 光说不干员工的管理 脾气暴躁员工的管理 消极悲观员工的管理 ? 3?、与狼共舞不受伤 小人员工的表现 小人员工的应对方法 ? ? ?总之，员工与老板之间并不是敌对关系，说到底，其实是合作互利、求取共荣。谭小芳老师表示认为——?在不违反大原则、不触及大问题的前提下，“问题员工”都有被改造成优秀员工的机会;作为老板，只有探清问题产生的根源，才能根据不同问题和实际情况，进行具体解决，从而将各种内部问题在萌芽状态就消灭，发挥团队的合作，取得更大的成绩。 p?ag?e ?一个公司最基础的、也是最重要的组成部分就是职员，能否管理好这些员工直接影响到公司的正常运营。而中国职员的管理有其自身的特点，一些特殊的挑战作为公司管理层的主管也不得不面对。 在中国当下时代以及经济背景下,劳动力市场的激烈竞争已经不是一个新鲜的话题,这种激励的竞争几乎波及到每一个行业,从高端人才的缺口到劳工荒,劳动力市场呈现出区别于任何我们曾经熟悉的显著特征,要吸引,保留高品质的员工,并且构建一群敬业的员工却面临着前所未有的挑战。 要理解中国的企业到底在面临一个怎样的劳动力市场,我们不得不首先关注如下几个事实,以及在这些事实基础上呈现出的特征: 用工成本逐年增加,趋势不减,离职率居高不下:近十年来,员工薪资的水平基本上和中国GDP?保持差不多的增长曲线,而且在20?1X?年经济危机之后,薪资呈现出很强的反弹的趋势,对于20?1X