应用IE技术对汽车扬声器装配线作业改善的研究--毕业论文.docxVIP

摘 要本文以xx航盛电子有限公司的汽车扬声器为背景进行调研，通过现场实际操作和收集大量的相关数据及文件资料，利用程序分析、动作分析、流程程序分析、ECRS原则、5W1H相关IE技术和方法，对车载扬声器装配线进行分析和改善。主要解决整个装配线工序的不合理问题以达到消除工序节拍不平衡、减少瓶颈工序、消除作业时间浪费、提高生产效率的目标。通过科学的规划使企业制度更加合理，降低企业的成本，提高生产效率，更加具有活力和竞争力。关键词：程序分析；动作分析；流程程序分析；ECRS原则；5W1HAbstractThis paper takes Jilin Hang Sheng Electronics Co., car speaker as the background of research, through the actual operation and collect large amounts of data and documents, using program analysis, motion analysis, process analysis, ECRS principle, 5W1H IE related technology and methods, the analysis and improvement on vehicle loudspeaker assembly line. The main problem is to solve the unreasonable problem of the assembly line process in order to achieve the goal of eliminating the imbalance of the working procedure, reducing the bottleneck process, eliminating the waste of working time and improving the production efficiency. Through scientific planning to make the enterprise system more reasonable, reduce the cost of enterprises, improve production efficiency, more dynamic and competitiveKeywords：Program analysis；Motion analysis；Process analysis；5W1H；ECRS绪 论论文研究的背景和意义本文通过对xx航盛电子有限公司在现场生产管理和工艺操作中存在的问题与不足，对xx航盛电子有限公司在现场生产管理存在的问题进行诊断，并在生产管理现场中应用流程程序分析、ECRS原则和5W1H的管理方法。流程程序分析对产品或零件的整个制造过程为研究对象进行详细分析，尤其适用于对搬运、储存、等待等隐藏成本浪费的分析。ECRS原则用于对现有的生产工序进行优化和设计，以减少不必要的工序，消除工时浪费，来达到更高的生产效率。5W1H是企业在生产管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。这些方法和手段都能使企业进一步加强质量控制和提高生产效率。通过撰写这次论文使我更深层次的认识到提高企业现场管理水平的重要性，我认为要加强企业现场管理的几点理由：加强企业现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，进而对整个企业的管理水平进行优化。生产现场是工人从事生产活动，创造企业产品价值的场所。企业面向市场和社会提供的每一件产品，都需要投入各种生产要素，通过现场生产与劳动力的配合才能转换出来。因此，加强生产现场管理是生产现代化进程中不可或缺的重要组成部分。所以，企业必须深入贯彻落实现场管理提高的思想，切实抓好生产现场管理。加强企业现场生产管理有利于提升公司的经济效益，加强企业的市场竞争力和话语权。现场管理要求对4M1E(人、机器、材料、方法、环境)等其它生产要素进行配置和优化设计，以此来确保生产现场按企业既定的目标实现优质、低耗、高效、安全、文明的生产。这就为企业提高效益提供了强有力的保证。为提高劳动生产效率提供了可能，进而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高企业经济效益创造了条件。加强企业现场管理，有利于促进企业的技术更新和新产品的研发。企业的设备更新、技术升级、新的原材料、新的工艺方法、以及技术的引进与推广应用，都需要扎扎实实的体现在企业的现场管理中。有些企业在引进了国外先进的技术设备后，但由于其自身的现场管理水平无法与之对应，导致产品产能不达标。所以只有加强现场管理，才能加快生产力的提升水平。现场管理现场管理是指用科学的管理制度