专访蔡文胜：美图做到盈利很容易低市值上市为吸引人才[权威资料].docVIP

专访蔡文胜：美图做到盈利很容易 低市值上市为吸引人才 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 专访蔡文胜：美图做到盈利很容易 低市值上市为吸引人才 　　蔡文胜在2000年互联网泡沫破裂时才进入互联网领域，投资域名并获得巨大成功。2003年5月，创办265.com，并于2007年被Google收购。2005~2007年，连续举办三届中国互联网站长大会，被广大站长尊称为个人网站教父。 　　董事长蔡文胜：IPO后要做的三大战略事件 　　蔡文胜：就像刚才看到的那个短片，这里我想跟大家分享一下美图接下来想做的事情，然后再来一个访谈。手机里面有两个最重要应用，一个就是电话跟短信，另外一个是照片跟摄像头。这两个最大应用是手机每个人必不可少。电话跟短信催生了微信、whatsapp、line。照片催生了facebook这种公司，美图非常幸运，抓住了移动互联网，牢牢占住了用户拍照跟摄影的入口。旁边这个是苹果iOS下载排行，美图排在第八位，这是2016年10月份数据，从2014-2016年世界前八位基本上都是这八个公司。刚好四个美国公司、四个中国公司，苹果、google、facebook、微软，中国是BAT+美图。只有这八个公司是10亿级用户级别上的公司。这里的数据说明美图目前做到的事情，我们已经超过11亿独立设备激活，移动端月活4.56亿。美图百万用户海外国家跟地区26个，超过1000万用户的有11个。每个月所产生照片是每月60亿张，平均一天2亿张。美拍2014年5月8日发布，到现在差不多26个月，产生了4.9亿UGC视频。 　　刚才数据说明美图前面8年所取得的成就。更多是想未来要做什么。未来我们更多就是针对这三个战略来展开，国际化、平台化、商业化。国际化，中国智能设备、中国移动互联网增长已经在减缓，中国已经超过12亿台智能设备，增长也是有限，更多增长一定是未来在海外。所谓国际化，前面已经在东亚、东南亚取得很大成就，我们希望接下来一年扩散到美国、欧洲、南美洲，现在在11个国家跟地区开办了办事处。 　　同样海外员工现在超过120人，那天我问海外总经理他告诉我一个吃惊数据，这120个海外员工竟然有98个都不是中国人。说明我们国际化已经做的非常到位。而且可以看到我们产品不是纯粹一个把美图秀秀变成一个英文版本，我们会针对每个国家、地区不同的肤色、不同的审美观、不同的应用做一些本地化改变。 　　想到美图是不是就是美图秀秀?实际上美图已经变成社交平台，两年前推出美拍，已经是一个非常活跃的社交平台。短视频社交平台毕竟还不是像图片那样广泛，接下来我们希望从2个基于图片的社交平台，一个叫闪聊，是非常年轻，适合00后、95后使用。上个月刚推出，在中国年轻人越来越喜欢个性化，喜欢没有被大人监管的地方、能够展示个性的地方，我们希望满足这些用户。 　　另一个是基于美图拍照应用的基础，希望加入一个相册功能，帮助大家储存、管理、分享，这就是我们已经推出的美图相册产品。相信大家手机里面最头疼的就是照片太多了，要找怎么找，太麻烦，我们希望根据人脸识别技术能够快速找到你的头像的照片甚至能根据一个物品，比如某一个杯子或者根据一个风景、地点、时间能快速找到照片。同时希望做到群组定向分享。一个人一年大概拍几百张甚至一千张照片，但是可能不到10%会分享到社交网络。90%照片是沉默的。那些照片其实一样有分享的欲望，只是你可能只愿意分享给家人，有的只愿意分享给朋友，有的只愿意分享给同学或者同事，我们希望能够幔子大家这个需求。这是我们平台化的想法。 　　美图以用户为导向，希望能满足用户，照顾用户体验。接下来美图会进行商业化，好的商业化应该是对用户加分，让用户能够在美图使用当中能够体现更好，同时我们又能够进行一些商业化运作。关于商业化，我让CFO简单跟大家讲一下。 　　CFO颜劲良：商业化围绕四大方面，最重要方向是电商 　　颜劲良：谢谢蔡总，美图跟所有互联网公司一样，我们都深信一个道理，有用户就有商业模式，这个图也就验证了，看到很多其他互联网公司他们都有一个非常好的变现能力，美图只是刚刚开始，我们之前8年时间都是在增长我们的用户，到达现在是一个世界性的水平，超过10亿用户，跟全世界互联网巨头在同一个榜单上。我们现在用户量已经很高，只要我们不要特别的激进，每个用户已经非常非常大的商业价值。 　　我在不同商业模式分享一下。首先第一个是广告，美图最开始做广告的时候，我们并没有非常聚焦做广告，更多是商务合作，或者挑一些对我们品牌有提升的广告主合作，今年年中开始我们在广告商做比较多的布局，在北京、上海都开了新的销售中心，介入DSP平台，包括Facebook、谷歌的以及中国的。广告样