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● 需要特别强调背景调查。 经营上需要“英雄必问出处”。 ●询问企业对银行的要求和建议。 有利于识别客户的真实需求,设计提出银行产品服务方案,提高服务水平和收益率。 ●同一个问题间隔一定时间后更换角度再次询问。 临时编出来的答案,间隔一定时间后往往连自己也记不住。 ●提出问题时候,注意与对方的眼神交流 关注对方回答时候眼神是否游离?是否不断重复与修正。 开放式问题与封闭式问题区别 讨论题: 到企业现场调查最想问的前5个问题是什么? 切: 中医 指切脉、候脉,按摸肿块。 切脉部位多在寸口, 寸口为手太阴肺经之脉, 因五脏六腑的脉都会合於此脉, 所以从这里可以了解到全身脏腑经脉气血的情况。 一般常见的脉有浮脉、数脉、滑脉、弦脉。同时,医生还要用手按腹部有没有痞块。 信贷调查 综合“望、闻、问”的所得材料,来最终判断客户的的经营能力、还款能力 用得来的证据,验证客户嘴里所说的数据,“实证验证口头、口头验证实证”,通过“切”,还要掌握客户的潜在信息,即冰山水下的部分,更重要的是客户的人品性格、还款意愿等。 ● “三表”是企业的最重要脉象。 关注三表的真实性核对 ●检查仓库的原材料与产成品情况。 翻看出入库台账及耗能衔接。 ●核查工商登记资料 (股东、注册资金、年鉴情况) ●信贷管理系统和个人征信系统查询。 借款人和担保人的信用状况(包括其经营实体的的信用情况) 四诊法的结论: 望闻问切,掌握信息 综合分析,正确判断 制订方案,因地制宜 介入策略、因时制宜 四、案例练习与讨论 谢谢大家! * * 银行只是做其中适合做贷款的那一小部分客户。 缘的大小,与三个方面有关,其中银行风险控制能力、客户实力,是决定缘的大小的主动性因素。 * * 区域成熟度判断 区域经济特点分析 产业集群 宁波分行对台州地区,对南三县、对北二县市的不同策略 * * 开当铺:无法了解企业的情况,主要看抵押品的足值与变现能力。 傍大款:主要依托或借用上下游有实力的客户,做供应链的融资。1+N 比慧眼:借助银行的判断能力,对企业未来的发展前景作合理的判断。 抵押的原意:覆盖贷款,逐步演化为增加逃废债成本。 * * 开当铺:无法了解企业的情况,主要看抵押品的足值与变现能力。 傍大款:主要依托或借用上下游有实力的客户,做供应链的融资。1+N 比慧眼:借助银行的判断能力,对企业未来的发展前景作合理的判断。 * * 我秦越人用的治疗方法,并不需要切脉、望色、听声、观形,就能说出病因所在。知道表征就能推知内因;知道内因就能推知表征。内部的病因总会在外表上有所反应 博大精深,作为中医的传统诊断方法,源于古代,适用至今 * * 我秦越人用的治疗方法,并不需要切脉、望色、听声、观形,就能说出病因所在。知道表征就能推知内因;知道内因就能推知表征。内部的病因总会在外表上有所反应 案例:宁波甬成功 首先观察仪容举止,初步判断客户的生活态度。接触其他企业成员,还要观其精神状态、行为习惯。 到了客户的经营场所,要观察客户厂房和店铺的位置,以自己的经验判断其盈利能力,进了企业要观其整体布局,经营风格,见微知著的判断客户是否在用心在经营。厂区内环境整洁、车间内机声隆隆、运货车进进出出、生产秩序。 家访的时候,要仔细观察家庭布局、装潢风格、家庭摆设、全家福照等,观察家人的言行举止,感受客户的家庭生活氛围。 * * 我秦越人用的治疗方法,并不需要切脉、望色、听声、观形,就能说出病因所在。知道表征就能推知内因;知道内因就能推知表征。内部的病因总会在外表上有所反应 宁波理工监测与五大发电集团中某大客户的谈判案例。 * * 我秦越人用的治疗方法,并不需要切脉、望色、听声、观形,就能说出病因所在。知道表征就能推知内因;知道内因就能推知表征。内部的病因总会在外表上有所反应 问的技巧:一个问题,间隔后,以不同的角度去问。 * * 我秦越人用的治疗方法,并不需要切脉、望色、听声、观形,就能说出病因所在。知道表征就能推知内因;知道内因就能推知表征。内部的病因总会在外表上有所反应 中小企业信贷调查的“望闻问切”四诊法 提纲 一、中小企业贷款经营的几个观点 二、注重“三品”、看好“三表” 三、信贷调查的 “四诊法” 四、案例分析与讨论 一、中小企业贷款经营的几个观点 ●并不是所有中小企业都能贷款的 普度众生 只度有缘之人 此钱非彼钱:资本与资金区别 金刚钻与瓷器:风控能力与信贷产品 现实客户:有支付能力的购买者 靓女先嫁:客户市场撇脂战略 何谓有缘? 银
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