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管理与领导力培训计划 公司为什么要启动这个培训计划？ 在这个计划中，公司对您的预期是什么？ 在这个计划中，您自己的预期是什么？ 为了使培训效益最大化，我们该怎么做？ 领导与管理 每当我们在谈论领导时，首先想到的是谁？ 每当我们在谈论领导时，首先想到的是什么？ 领导是政治、经济领袖一类的大人物 领导是权威、地位的象征 领导者高高在上、享受特权 领导是他人、神秘、与我无涉 雷锋是被领导，不是领导 “千里马常有，伯乐不常有”：千里马是被伯乐发现的 “管理和领导力培训计划”中的 “管理”和“领导力”该如何定义？ Manager(经理)一词来源于拉丁语的 ‘hand’(手) – 即，负责处理事情(如一匹马) Leader(领导)一词来源于拉丁语的 path/course(道路)。领导的作用是引领整个旅程，是寻路者。 经理把事做正确 领导用正确的方式做正确的事 卓有成效的管理能够驾驭复杂局面 卓有成效的领导则启动并促成变革 称职的经理是解决麻烦的专家 高明的领导是新路径的探索者 领袖不是天才的专利，人人都具备领袖的潜质； 领袖不是天生的，是后天修炼而成的； 领导不是委任，也不是自封的，而是在实践中形成并得到认可的。 我们做得到吗？ 最大的敌人就是我们自己! 如果我今天做出抉择，明天我就能成为自己想做的人!!! SWIRE BEVERAGES 六项管理和领导力技能 三项管理能力 分析与决策 规划与组织 追求成功和超越 分析与决策 解决问题 数据管理 承担风险 决策 判断 规划与组织 资源管理 时间管理 跟踪和评价 监督和测评 校正 追求成功和超越 自我学习 精力充沛 工作流程的持续改进 质量管理 了解业务 三项领导能力 人际关系技能 主动的改变和与创造性 激励与发展绩效 人际关系技能 关注 影响力 谈判力 冲突解决 沟通 主动变革与创新 变革管理 信心 前卫 虚心 激励与发展绩效 团队指导与发展 共同愿景的鼓舞 绩效管理 辅导与指导 创造积极、促成式的工作环境 一分钟自我评估 * Oct-2004 激励与提高绩效 太古饮料 你这么想吗？  领导和管理的区别何在？  领导与管理  你想成为怎样的领导和管理者？   你们公司想让你成为怎样的领导和管理者？  舒适区 轻松区 伸展区 学习区 恐慌区 今天的我，是我昨天做出的抉择的结果。 --Steven Covey 潜能 创新 创造力 适应力 学习方向