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改进从至表 方案总移动距离计算表 Q A * * * * * * * * * * * xiangkejun@163.com Xiangkejun@163.com 相克俊 生产运作管理 -Ch.06 设施选址与布置 上一章回顾 1 工作设计。 2 劳动定额的两种形式。 3 工作环境因素包括哪些。 06-设施选址与布局 1. 设施选址 2. 设施选址技术方法 3. 设施布置 6.1 设施选址 一、影响选址的因素： 行业环境 成本 基础设施 供应商 劳动力资源 6.2 设施选址技术方法 盈亏平衡分析法 重心法 综合评价方法 盈亏分析法 盈亏分析法 盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比较的标准。 盈亏分析法 例6-1 某机动汽化器制造商考虑将新建一处生产制造厂，选定了A、B、C三个城市作为待选厂址，各个城市的建厂条件如下表所示： 盈亏分析法 重心法 重心法 重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。重心法是确定分配中心最佳地理位置的方法，其追求的目标是分配成本的最小化，常用于连锁店物流配送中心、中间仓库的选址。 重心法 这种方法的基本原理是在满足配送中心到每个连锁店运送货物的成本最小的条件下，在平面坐标系上确定配送中心的地理位置，即求出配送中心的坐标。由于运输成本与配送中心到连锁店之间的距离和运输量有关，故距离和运量都是影响选址的因素。为了使运输成本最小，理想配送中心的位置应该使配送中心到各连锁店之间距离与运量乘积的代数和为最小。 重心法 式中：X0，Y0－分别是配送中心的X轴坐标和Y轴坐标；Xi，Yi－分别是连锁店的X轴坐标和Y轴坐标；Wi－连锁店一定时期内所需商品的运输量；n－表示连锁店的数量。 重心法 例6-2某连锁店根据业务发展的需要，准备建立一个配送中心，已知各个连锁店的地理分布如图6-2所示。每个连锁店的坐标和商品需求情况如表6-2示，配送中心的位置定在何处最好？ 综合评价方法 综合评价方法的原理为，根据具体设施选址的特点确定评价指标体系，为各指标确定权重，然后按照一定的标准对备选方案进行打分，求出各个方案的总分，最后根据得分的多少进行方案排序，确定选址方案。 综合评价方法 例子：一家百货公司准备扩大业务，拟在城市中建立一家新的分店，现有甲、乙、丙三个备选地址。根据商业设施选址的经验，评价指标体系由多项指标构成，各指标的含义和权重如表所示。各个备选方案的各项指标的得分情况如表6-3所示，问新的分店应该设在何处？ 综合评价方法 6.3 设施布置 设施布置是在设施位置确定以后所进行的一项工作。具体来说，就是在给定的设施范围内将企业的各种物质设施进行最合理的位置安排，使之组合成一定的空间形式，从而有效地为企业的生产运作服务，以获得更好的经济效果。 生产单位的基本类型 基本生产单位：是指直接把劳动对象变为企业基本产品的生产单位。包括：准备车间，加工车间和装配车间。 辅助生产单位：辅助车间，动力部门。 生产服务部门：运输部门，仓库，检验与计量部门。 生产组织形式 工艺专业化 对象专业化形式 对象专业化又叫对象原则。它是按照产品（部件、零件）的不同划分车间（或工段、小组）。在对象专业化的生产单位里，集中有为制造某种产品所需要的各种设备，配备相应的各种工种的工人，工艺过程是封闭的，不用跨其他生产单位就能独立地出产产品，如发动机车间、底盘车间、齿轮车间、标准件车间等。示例如图6-5。 对象专业化形式 工厂平面布置的方法 作业相关图法 作业相关图法是由穆德提出的，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。 作业相关图法 首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，见表。然后，列出导致不同程度关系的原因，见表;使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 作业相关图法 作业相关图法 X A E I O X X X X X A A A A U U U U U U U U U O O O O O 6 A 绝对重要 5 E 特别重要 1 X 不予考虑 4 I 重要 3 O 一般 2 U 不重要 作业相关图法 表6－6 各组成单位密切程度及积分统计表 原材料库（1） 成品库（2） 毛坯车间（3） 机加工车间(4) 与某单位密切程度 积分 与某单位密切程度 积分 与某单位密