明源项目进度功能介绍.pptVIP

项目进度管理系统 整体讲解 一、行业现状分析 二、管理的目标 三、核心设计思想 四、系统的特点 一、行业现状分析 提到进度一般能想到的主要是控制工程进度，缺乏系统的全项目计划控制体系，无法从整个项目角度把握开发进度。 在项目进度的控制过程中，精细化程度不高，事前控制不到位，反馈和上报不及时，造成很多需要审批和把控的进度情况在报上来的时候已经无可挽回。 形象进度、工程付款、成本控制普遍脱节，工程、财务等相关部门只是各自做自己的工作，没有形成有效的协同管控。 总部难以对“项目现场”的形象进度状况进行实时、动态、直观的了解与监控，为成本的管控带来了极大的隐患。 二、管理目标 项目全生命周期的进度计划管理 进度计划执行过程的精细化管理 促进项目管理工作的协同与管控 三、核心设计思想 1）以集团关键控制节点，项目一、二级计划为核心，编制项目全生命周期的进度计划体系。 2）通过项目计划执行、部门计划执行等，多个纬度监控进度计划的执行情况。 3）调用审批流程，加强对计划执行的过程管理和监控力度。 4）通过项目成果管理，阶段性沉淀计划执行过程中的产物。 5）以计划管理为驱动，触发项目相关管理工作的开展。 三、核心设计思想：【业务原型】1）集团关键节点；项目一、二级计划 三、核心设计思想：【系统蓝图】 三、核心设计思想：1）集团关键节点；项目一、二级计划 三、核心设计思想： 2）项目计划执行、部门计划执行 三、核心设计思想： 3）调用审批流程，加强计划监控力度 三、核心设计思想： 4）项目成果管理 三、核心设计思想： 5）触发项目相关管理工作 四、系统特点 之 “4.1、计划编制” 1）统一的集团关键节点管理，层层分解进度计划。 2）以项目为单位管理项目的一、二级进度计划。 3）以部门为单位管理本部门工作计划执行情况。 4）对影响集团关键节点的计划变更，触发审批流程。 5）对计划调整情况提供多版本的对比分析。 6）以甘特图、网络图等方式，形象展示进度计划情况。 7）动态呈现进度计划的关键路径，为进度管理提供指导。 四、系统特点： 4.1、计划编制－项目计划编制 四、系统特点： 4.1、计划编制－集团关键节点 四、系统特点： 4.1、计划编制－多版本对比 四、系统特点： 4.1、计划编制－甘特图、网络图 四、系统特点 之 “4.2、计划执行” 1）多岗位、多角色关注个人进度计划的执行情况。 2）提供计划执行情况的预警机制。 3）提供计划执行情况汇报、点评机制。 4）计划执行情况对角度对比分析。 5）对个人工作计划的管理。 四、系统特点： 4.2、计划执行－项目计划执行 四、系统特点： 4.2、计划执行－计划执行对比 四、系统特点： 4.2、计划执行－汇报与点评 四、系统特点 之 “4.3、形象进度” 1）项目形象进度的动态管理。 2）工程进度的管理。 3）楼栋形象进度的管理。 四、系统特点： 4.3、形象进度－动态管理 四、系统特点： 4.3、形象进度－工程剖面图 四、系统特点： 4.3、形象进度－楼栋形象进度 房 地 产 行 业 信 息 化 最 佳 合 作 伙 伴 三、核心设计思想：1）集团关键节点；项目一、二级计划 房 地 产 行 业 信 息 化 最 佳 合 作 伙 伴 * *